企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果：

①企业运营需要考虑的问题

企业运营的关键：

我们很多人都讲孝道，都讲大爱天下，可是怎么样才是爱别人呢?你觉得对一个人好就是真的对她好吗?其实，爱一个人就是要了解他最需要的是什么，找到他真正的需求，然后给予满足，而不是你认为他需要什么。

企业运营效率：

在一定的经济条件下，企业在生产经营过程中能够合理配置企业资源，最大限度地提供满足市场需求的产品并获得高额利润，推动组织目标达成的能力。

②企业运营管理文化整合

企业在发挥比较优势和节约交易费用的推动下产生。其本质特征是：通过建立一定的企业制度结构，塑造生产经营活动的指挥权，对企业成员的生产经营活动进行计划安排和统一指挥，以权威管理体制提高整体经营效益，使所有企业成员增加收益。与此相应，企业经营离不开企业管理，是通过管理实现的经营。

③中国企业经营之痛

有什么样的脑袋，就会思考什么样的问题;

有什么样的脾胃，就消化什么样的食物;

有什么样的手脚，就做什么样的事情。

针对以上三个命题的认知，东西方文化是不一致的，东方的思维方式属于天人合一的综合思维，辩证观包括变化、矛盾、中和，认为这个世界是变化的、矛盾的、而同时又是可以中和的。

要想掌握企业运营能力的核心，还有很多内容需要大家学习，一起努力了！！！

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