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中国企业经营之痛【附带案例】

编辑:sx_zhanglz

2017-08-15

中国企业最要紧的是赶紧创新,以提高企业产品的科技含量和附加值,否者中国企业乃至中国经济很难可持续发展,中国企业经营之痛主要体现在:

中国企业运营管理之思考→→→【点击阅读

有什么样的脑袋,就会思考什么样的问题;有什么样的脾胃,就消化什么样的食物;有什么样的手脚,就做什么样的事情。针对以上三个命题的认知,东西方文化是不一致的,东方的思维方式属于天人合一的综合思维,辩证观包括变化、矛盾、中和,认为这个世界是变化的、矛盾的、而同时又是可以中和的。


企业运营案例分析→→→【点击阅读

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百思买中国首店近日在上海开业。当时门庭若市,好不热闹,然而收银台前却冷冷清清。

这与百思买的高价策略有关。

一位顾客表示,和国美、永乐相比,百思买档次较高,但价格也高。国美方面也称,大家去百思买只是看看,最后还会选择到国美买东西,国美的价格比较便宜。

果真如国美预言的那样么?在档次和价格的权衡中,消费者的“MONEY”会流向何方?百思买在中国的道路是风云泥泞,还是万里晴空?

在这场无形的辩论赛中,正反两方各执一辞。


中国建筑行业企业运营情况→→→

全国共有建筑设计行业企业7761家,其中建筑设计企业4503家,建筑设计专项企业3258家,占全国勘察设计行业企业总数14622家的53.08%——点击阅读

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