在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力，HR必须知道的三个绩效管理工具如下：

OKR 首先是沟通工具。

团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。

OKR推动过程帮助实现目标的一个管理工具，人家不用在绩效考核中。

但是我们如果用作考核工具，那我们必须了解后期制作人员的工作内容是什么，公司想要考核后期制作人员是想得到什么。所以，第一是找出目标，第二是分解成关键结果，表达每一个目标，按照理论，一般目标不起过6个，结果4-5个为宜的原则进行选取，目标要有表现野心、但要让人有舒适度，老外认为0.6-0.7的完成就是优秀，要不显得目标订得太LOW。但建议你最好洋为中用时，考虑到中国的实情，老板喜欢百分制带来的感觉。另外就是大家都是初次接触OKR考核，再说了人家老外是用OKR不断沟通达成目标用的，不是用来考核分钱用的。所以既然然要改，你就再改改。初次完成度按大家能达到0.9左右考虑吧。

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