作为一名经理，目标管理是一项很重要的工作，可以说，经理的全部工作都是在以目标管理工作为核心开展的，实习经理如何做好目标管理的几点建议：

基于以上的问题，对新晋经理提供以下几点思路来提升目标管理能力。

第一、明确目标干什么。

通过我个人的实践，我发现很多人真的是不知道自己要干什么，或者说是干着干着，就忘记了自己要干什么。就像小和尚撞钟一样，撞钟的目的是通过钟声唤醒世人灵魂的觉悟，但是因为小和尚每天都重复撞钟，慢慢的就忘记了自己撞钟的初衷，变成了为了撞钟而撞钟，也就有了“当一天和尚，撞一天钟”。明确目标是什么很重要，因为这是你一切工作的出发点和落脚点。只有这个出发点找对了，你才能做对事，你的付出才会有回报。作为一个商务经理，你的目标是什么?

第二、明确目标干多少。

明确干多少，这个问题很重要。要求干的多了，大家可能觉着一定完不成，就直接放弃啦。要求干的少，大家就会轻视，感觉躺着就能达成了，等到最后一定是失败。所以下达这个目标的时候，必须设置一个大家必须跳一跳才能达成的目标。可以依据他们的历史数据，在历史数据的基础上加个10%-20%的环比提升，然后在告诉他们为什么加这个提升比。让他们知道这个提升比的目标是可以达成的。

第三、明确怎么干。

让大家知道干什么，干多少之后，就要告诉他们怎么干。给出解决办法，让大家知道干劲往哪使。只有大家在干的过程中，步调一致了，才能干出气势，干出结果。提示一点，因为大家在达成目标的过程中，会不断的重复怎么干这件事，久而久之，大家会忘记自己这么干为了什么。所以管理者，要不断的提示大家我们要干什么，为什么这么干。

第四、明确何时干。

明确合适干，不仅仅是明确干的起始时间，还要时刻盯紧干的截至时间。盯紧截至时间，你才会知道大家干的进度是快还是慢，不去衡量做的快还是慢，就是像温水煮青蛙一样，最后连自己怎么失败的都不知道。

第五、明确谁来干。

必须有执行人，如果目标下到的是团队，必须告诉团队要想达成目标，团队内每个成员必须做什么。个人做不到就会耽误团队，让他们明确自己是团队一份子，自己的工作量直接影响这团队。

综上，目标管理过程中必须时刻关注这五要素：干什么、干多少、怎么干、何时干、谁来干。经理每天在进行早会的时候，一定要用这五要素来衡量自己的目标管理是否科学合理。对于没有经过衡量的目标不要下达团队，容易让大家失去工作的方向，最终会影响目标的达成。

绩效诊断与提高作为两个绩效管理循环的连接点，起着桥梁作用，通过对前一个循环的诊断，找出其中存在的问题和不足，然后制定改善计划，放入下一个循环，使之得到改进，如此循环往复，永不停息。

好了，这篇目标管理内容就给大家介绍到这里了——【精品学习网】就是我们的网站，欢迎大家点击！

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