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你所不了解的CIO多项目管理

编辑:sx_zhanglz

2017-07-18

团队管理是所有成功管理的基础,良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法,你所不了解的CIO多项目管理其实是很有学问的,一定要仔细阅读:

复兴医药集团信息中心总监周永义的CIO多项目管理

你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球的同时,他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实,只要加以训练,普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目,那么首席信息官(CIO)也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施,否则,手头的项目就会像这些皮球一样掉落在地,这就是CIO多项目管理的艺术

Steve Williams(一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验

1.全面应用客户关系管理观念

2.切忌工作中使用专业术语

3.成功时请记住这是团队的成功★★★知名CIO成功理念

你所不了解的CIO多项目管理

CIO在项目管理中需要确定项目的关键用户:在经济活动中,存在着各种各样的关联方关系,也经常发生多种多样的关联方交易。

CIO在项目管理中需要确定项目的关键用户

CIO怎样选择第三方IT监理? 

CIO们如何选择云计算厂商


CIO要做个条理分明的管理人员,最好把各种原理、原则放在身边,时刻自我提醒,以避免养成独断专行的习性:

CIO参与企业战略、企业经营目标的制订当中,而且参与到企业的一些核心,比如收购、分拆等等。CIO就是企业的中枢神经系统,也就是企业的命脉 。CIO又如何修炼自身,提升自己的职业素质呢?

CIO在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法,如此的话,才能够在信息化项目管理中,无往不利。下面我以自己的工作经历为背景,谈谈在信息化项目管理中,常用的一些项目管理技巧——CIO必须掌握的项目管理技巧分享,解决项目管理中遇到的一些困惑。

【请看这里~】

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