团队管理是所有成功管理的基础，良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法，你所不了解的CIO多项目管理其实是很有学问的，一定要仔细阅读：

复兴医药集团信息中心总监周永义的CIO多项目管理

你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目，那么首席信息官(CIO)也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施，否则，手头的项目就会像这些皮球一样掉落在地，这就是CIO多项目管理的艺术；

Steve Williams(一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验

1.全面应用客户关系管理观念

2.切忌工作中使用专业术语

3.成功时请记住这是团队的成功★★★【知名CIO成功理念】

CIO在项目管理中需要确定项目的关键用户：在经济活动中，存在着各种各样的关联方关系，也经常发生多种多样的关联方交易。

①CIO在项目管理中需要确定项目的关键用户；

②CIO怎样选择第三方IT监理？ 

③CIO们如何选择云计算厂商

CIO要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性：

CIO参与企业战略、企业经营目标的制订当中，而且参与到企业的一些核心，比如收购、分拆等等。CIO就是企业的中枢神经系统，也就是企业的命脉 。CIO又如何修炼自身，提升自己的职业素质呢?

CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在信息化项目管理中，常用的一些项目管理技巧——CIO必须掌握的项目管理技巧分享，解决项目管理中遇到的一些困惑。

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