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员工管理知人善用

编辑:sx_gongy

2017-06-14

人力资源管理中,员工管理用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人则成功了一半。

作为一个人力资源管理者,在企业里总会面对形形色色的员工,有初出茅庐一张白纸的应届大学生,也有升迁潜力巨大的竞争者,甚至还有辈分比老板都大的开国元老。不管是空降兵,还是从一线员工提拔起来的,如何用其所长,最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标,不过,前提是——知人,才能善用。

员工管理

观察期”锁定ABCD四类员工

不论来自什么背景,有何过往经历,或是出身于某某名牌大学,既然可以通过面试进入到企业中来,至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度,所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15-30天内密切留意其工作情况,这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得,给予工作技能指导,灌输企业精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境,新员工都会面临一个磨合适应的过程,若引导不当,很容易使其产生烦躁、茫然的情绪,这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。

一般来说,通过观察期的观察与“密切跟踪”,我们基本上可以把员工分为四种:

A.投入工作且有能力的,我们称之为A类员工;

B.投入工作但无能力的,我们称之B类员工;

C.不投入工作但有能力的,我们称之为C类员工;

D.不投入工作且无能力的,我们称之为D类员工。

这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。

关于员工管理一文到这里就全部结束了,欢迎参考。

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标签:管理实践

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