员工性格不同，就需要对症下药，或者叫因材施教。对于管理层来说，就要用好哄和吓。

任何当领导的人，都希望身边有个一丝不苟的严格按照公司的规则制度办事的白脸中层管理者下属。这个人最好还是在行政管理方面，这些事情琐碎，但是也关系着公司的风气，比如，迟到、早退、旷工等。但却又不会因为过于死板，而导致影响或破坏公司的团结或是创新力。若是当领导对这些问题老是睁只眼闭只眼，那慢慢地公司就会纪律松散，溃不成军了。但是若是一个一直当红脸的领导，老是去关注这些鸡毛蒜皮的事情，员工就会心里反感。因为，心里期望值达不到，就会产生失望，继而怀疑该领导的为人。

也曾希望身边能有这样的白脸人士出现，但是没有多长时间就发现，单纯靠某人或是某些人去单纯地当红脸领导或是白脸领导，都不妥。

作为管理人员，必须具备能当红脸和白脸两种角色的能力，而且还得懂得什么时候用那种脸色，这不是耍心机，也不是特定的，对某些人就固定的用红脸还是白脸，(若这样，就成为办公室政治了)而是企业管理的必要。不论是红脸还是白脸，目的都是为了企业更好的发展，员工更好的发挥自己的特长。

做为企业管理者，配合唱好红脸、白脸，要做到以下几点：

(1)一起配合共事，首先管理者要有共识，要知道这样做的目的及要达到的效果。

(2)对事不对人，管理者双方必须心胸宽广，且相互理解欣赏，就像鱼水之情。

(3)在管理部属时，要了解部属的个性，是属于软弱型还是强势型，对症下药，否则事得其反。

(4)白脸最好是上级领导，红脸是执行阶层，这样更能快速有效的开展工作，同时不会激起大的民愤，假如有的话上级领导适当调解一下就好。

(5)最后一点就是红脸每次都要给部属一种震憾，让他们从你身上看到了强硬、专业、无情但不失人性，最终让部属从内心深处认识自已错了的一种境界。

恩威并用是管理的最好体现，也就是讲的复合型人才，即让你的员工很佩服你，也让你的员工随时都能感觉你的存在，是你给予了他们明确的方向、目标，且是理性的，你的员工不会因此而怨声载道，如果有这样的人，也就是发挥我们管理者的作用去感性改正他们，让大家一起去融入这个环境，让他们在前进中形成良性竞争体制，充分发挥他们的才能，得到团队的认可及自我成就感!

关于管理层一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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