管理者如何建设团队，关系到团队的发展是否能够长久，决定权在管理者的思维。

1.目标管理

确定你的团队管理目标，这个团队管理目标应是营造互敬、互助、充满活力、既有竞争又有合作的部门文化。

2.创造机会，帮他们度过心理调整期

可通过组织部门聚餐、体育比赛、周末K歌或郊游等团队活动，即帮他们增进了彼此的了解，也使他们的压力和情绪在一定程度上得到了舒缓，这可缩短他们心理调整和与新同事磨合的时间。

3.观念导入

借助培训向他们导入三个观念：一是要让他们领悟到“自大是无知的表现，越饱满的稻穗头垂的越低”，二是要他们领悟到“人与人之间是需要互撑的，独木难行舟”，三是“与能力比自己强的人一起共事会更容易使自己得到进步和成长”。

4.让每个人都有机会成为英雄

针对不同任务、从同一任务的不同评价方向，在部门内树立起各种标杆。即帮他们找到了当年做明星的感觉，还会使他们认识到“原来是寸有所长，尺有所短”，这会在部门内营造出力争上游的气氛。

5.将“团队精神”作为对员工行为考核的一个重要指标

针对表现不良者，企业管理者借助期末绩效评估面谈的机会进行指导，以强化你所倡导的价值观念。

关于如何建设团队一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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