电力企业修旧利废管理制度条例，需要说明制度制定的积极意义，以及规范适用范围，规定具体内容，批准及实施时间，负责组织实施及解释部门等内容。

一、目的意义

为保证发电机组安全运行和检修质量的前提下，降低生产成本，减少浪费，厉行节约，提高公司在电力市场中的竞争能力，特制定本制度。

二、适用范围

(一)公司所属各部门、各检修维护单位。

(二)本部门、单位或本职工作以外的设备、备品配件的修复。

(三)原计划要更换的新设备，经请示公司领导同意而用修复后的备品替代的

三、具体内容

(一)修旧利废管理

1、公司成立修旧利废领导小组。

组长：生产副总经理

成员：生产综合管理部主任(副主任)和相关专责、发电部主任(副主任)和相关专责、财务资产部主任、物资供应部主任。

主要职责和权限：

负责对工作组上报的修旧利废项目申请、修旧利废项目评价进行最终审定。有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖金额度。工作组在领导小组领导下负责对申请修旧利废奖励的项目(设备、备品配件)是否属修旧利废奖励范围进行界定。

2、公司修旧利废工作组

组长：生产部各专责

成员：发电部专责、队长、物资部

主要职责和权限：

负责对本专业的修旧利废项目申请进行界定及设备、备品修前残值的评估和修复后验收及增值部份进行评估，以此作为奖励的依据，并认真填写本专业意见，为领导小组决策提供可靠的技术支持。

3、公司修旧利废日常事务工作由生产综合管理部物资专责管理，负责对修旧利废项目申请表及评价表进行统一编号存档。

(二)实施办法

1、凡各部门、单位认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配件，及时向公司以书面形式申报修旧利废奖励申请。

2、公司修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定结果通知申报单位。

3、确属非正常工作职责范围内，则由工作组对申请修复的设备、备品配件进行残值评估。

4、修复后的设备、备品配件经修复单位或个人向工作组提出验收申请，若验收合格，再对其进行恢复价值的评估。

(三)奖励金额的确定

实际修复价值=恢复的价值--修前残值，奖金(含材料、人工费)按实际修复价值的5%--30%提取，分二次支付给各修复部门、单位或个人。验收合格后付奖金的70%，余下30%作为质保金，待质保期满并无质量问题后全部付清。奖励经费由外委加工方式支付。

(四)考核办法

修复后的设备、备品配件质保期为设备运行后一年，在质保期内出现质量问题，除扣减30%的质保金外，还应无偿修复。

四、批准及实施时间

本制度经总经理办公会研究同意，提交20xx年9月17日第30次职代联席会审议通过并实施。

五、负责组织实施及解释部门

本制度由生产综合管理部解释、补充。

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