现代企业目标管理搞好目标管理并非一般人想像的那么简单，必须遵循以下四个原则：

一、目标制定必须科学合理：

目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面：

1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);

2、时间紧凑的原则;

3、大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);

4、方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力)。

二、督促检查必须贯串始终：

目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。

三、成本控制必须严肃认真：

目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。

四、考核评估必须执行到位：

任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

关于现代企业目标管理就为大家介绍到这里，大家了解了吗？

了解更多关于团队建设的知识，请关注精品学习网管理实践-业务提升栏目。

及时了解更多业务提升的知识，请关注精品学习网管理实践栏目。