企业的发展离不开团队的建设，现在都在讲团队，团队建设要注意四个方面的内容，首先就是信任，这是基本保障。

建立信任

信任是一个团队的基础。如果管理者能够很好地在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面：1)行言一致。2)共赢思维。3)公开透明。

目标导向

一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇一样很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在定目标的过程中，管理者要注意三点：1)目标符合SMART原则，管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识。2)挖掘目标背后的意义，量化的目标的好处。3)目标取得团队共识。

管理流程

管理流程能够保证管理者做出恰当的决策，同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。而且最好整个流程能够不断地优化，让团队通过流程能够实现整体的提升。

共同承诺

团队的共同承诺对于目标的达成，流程的优化都是至关重要的。但是让团队愿意承诺却不是一件容易的事情。作为管理者，需要抓好四个环节，让整个团队愿意承诺：营造“勇于承担”的团队文化;注重前期的铺垫与沟通;充分沟通任务的意义和资源;及时跟踪任务进度和做好员工激励。

关于团队建设一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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