越来越多的小企业咨询如何开展绩效管理 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。

因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：

1、 提高企业整体绩效，实现企业经营目标。

2、 改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。

3、 奖励员工进步，提高员工履职能力。

既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。

第一， 首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。

第二， 组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。

第三， 设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。

第四， 广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。

第五， 方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。

第六， 纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。

通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。

企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对!企业是有个性特色的，考核也必须体现本企业特色。

小企业因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理成本。大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适宜。小企业考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就必须“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的，即工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事，简洁直观。

我一直倡导，也是一直实践的考核方法就是交警开单方式的考核方法，员工工作好坏以事实为依据当时当场当期评价。考核奖惩以制度为准绳，不搞事后算账，“疑罪从无”，没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。没有制度和管理标准的企业千万不要搞绩效考核。

关于如何开展绩效管理一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

了解更多关于绩效考核的知识，请关注精品学习网管理实践-人力资源。

及时了解更多市场营销的知识，请关注精品学习网管理实践栏目。