人力资源管理对一个企业来说是很重要的，涉及到人员招聘、培训、员工发展、薪金福利发放等方面的工作。做好人力资源管理尤其重要。

随着现代科学技术的发展及行业之间的竞争越来越激烈，使得企业更加重视人力资源的开发与管理，所以企业对人力资源部门工作要求和期待在不断的提升。

1、结合公司发展需要，根据人力资源管理制定的人力资源管理战略原则，结合企业的总体战略拟订人力资源长期、中期、近期规划，经批准后实施;

2、在日常的管理中为企业高层领导的战略决策提供各种信息和资料(目前的市场的人力资源现状、员工的想法、对企业的满意度、外部环境的影响以及企业如何保持竞争力);

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3、规范公司的组织结构图;

4、组织制定、规范公司人力资源管理制度，制度的解释和运用、监督;并调查评价相关制度实施效果及存在问题，并对存在的问题提出改进的建议。

5、明确各部门职责及各岗位的职位说明书，并随时根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际符合;

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6、根据职位说明书审核各部门相应岗位的人员编制;

7、完善企业文化建设，提升企业的知名度;

8、对核心人才的状况进行跟踪调查、分析和研究;

9、掌握目前的人力资源的状况，建立后备人才的选拔方案和人才储备机制。

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做好招聘工作

招聘是企业根据公司战略的发展及日常部门人员的缺编，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程，而随着经济的发展和人力资源市场的变化，基层人员的招聘难是目前企业面对的难题，因此在扩大招聘渠道的同时要加强企业的内部管理是最为重要的。

1、根据公司的发展及企业的情况预算招聘费用;

2、扩大招聘渠道：采用外部招聘为主，内部介绍为辅的方式开展日常的招聘工作。

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