这年头做什么事情都得讲效率，就像含在嘴里的食物，不咽下去仍然会感到饿。职场中HR做招聘也是这样，如果你不讲效率，煮熟的鸭子也会飞。

有一个招聘流程

招聘之前，人力资源管理要静下心来梳理流程。为招聘流程做出以下描述：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用。细数下来，招聘流程就五个点。很多人力资源管理对流程认知不清，不重视，导致招聘效果大打折扣，甚至较多的管理内耗。

当一个HR招聘一名内勤入职后，总经理会问，这个内勤是谁让招聘的。于是，这位人力资源管理匆匆忙忙地找相关部门经理理论。最后，老总把这个岗位给否定了。HR又厚着脸皮去做辞退工作，显得非常被动。在整个招聘过程中，HR对流程认知不清楚，把关不严，部门经理随口一句话，HR就忙着招聘，费劲招进来的人员实则是没有编制和储备计划的，最后落得凄然收场。

成功的招聘必然有严格的流程来控制。从需求的产生到最后录用，HR一定要把流程和其中的各个环节清晰地定出来，不然就容易导致招聘的失败，带来较大的机会成本和低下的生产率。

需求是招聘活动的前提

HR要明白需求确定工作没有做好，势必会造成招聘工作效率低下或是失败。首先，人力资源要和部门经理有充分的沟通，对岗位空缺产生的原因和必要性进行沟通;接着，人力资源管理要设计合理的需求计划表，很多岗位具有专业技术性，HR们对这类岗位的了解不会太深入，所以需要用人部门把岗位职责和任职资格写清楚;最后，HR需要对增补单进行审核，同时交与上级领导审核。

招聘渠道的选择

岗位空缺确定后，人力资源管理需要思考填补的途径。途径的确定和需求分析有很大关系。一般来讲，岗位空缺出现后，有两种方式解决，一是进行工作重分析或是加班解决，二是进行招聘。

招聘的方式也分为内部和外部。HR需要对岗位进行分析，确定是内部还是外部。如果是外部，还需要确定通过什么媒体进行宣传。不同的岗位人群找工作的方式有较大的不同。HR要对这些比较了解，在产生需求后，进行精确地定位。

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