人才对一个企业的重要性是毋庸置疑的，企业人才首要面对的一个部门就是人力资源。一个人力资源管理的能力充分体现这个企业对人才的管理。人力资源管理的方法那么多。

职场中很多HR常常苦恼于老板们看不到自己的价值，与其他部门相比，人力资源管理工作缺少可量化的数据与工作价值，导致HR觉得工作中缺乏存在感与成就感，也就很难说清自己对企业有什么贡献，老板们无奈之下又开始把人力资源管理进行边缘化。

这种尴尬无奈的境地完全可以改善的，HR也有自己价值体现的地方，重要的是方法，认为要想提高人力资源管理的能力，做到以下几个方面，老板是可以到你的成绩的。

营造积极向上的人力资源管理环境

许多业绩不错的企业，人力资源管理也一定相对完善的，环境也是相对人性化的，因此HR应结合企业的特性与组织目标，营造出一个积极向上的人力资源管理环境与氛围，激活企业人力资源管理，要知道一个轻松且积极向上的环境，自然会驱动员工拥有积极的工作心态与动机，将员工向良好的方向指引与发展。

构建人性化管理的平台和分配激励机制

所谓人性化的管理是以人为本，人是一切根源，在日常的管理行为中，HR需要根据人才个性的需求搭建一个良好的人力资源管理平台，并且需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制与激励机制、设计基于企业目标的人性化管理制度，因为这些对管理者与员工行为有极大的影响与驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机与创造性等有显著作用。

以结果和价值为导向开展人力资源管理

从单纯的字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何?是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎样?创造了怎样的价值?如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，作为我们人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。

用“数据”来衡量工作的完成情况

一切不能被数据化的人力资源都是耍流氓。在传统意义上的人力资源管理工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作。但具体来看着些工作中能创多少价值呢?每天工作量的完成情况怎么样呢?几乎很少有人说清楚，也就是说，很多人力资源管理的投入可以计量，但无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验与自身感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑，因此，在日常的人力资源管理中，HR们要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。

关于人力资源管理的方法那么多一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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