“等着瞧吧，20年后电视就不存在了”。Reed Hastings曾预言：“20年内，所有的电视都会转移到互联网上，传统的电视网络则会和固定电话一样逐渐消亡。”大公司们都重金砸向TV业务。

事实也的确如此，风头正劲的网络电视，正不断挑战着传统电视存在的合法性。在美国，Amazon、Apple、Google等互联网巨头以及YouTube、Netflix等流媒体服务方，都在网络电视领地高歌猛进，一场互联网TV争夺战已风起云涌。

本期全媒派(qq_qmp)梳理美国互联网电视趋势，并试图对以下问题做出回答：

传统电视平台为何被倒逼转型?

资源和资本为何会不约而同地涌向网络电视?

美国的这股“新电视风”是孤本还是全球趋势?

向网而生：美国电视圈重塑丛林规则

美国的电视播出平台，可谓“热带丛林”、令人眼花缭乱。不过，大体可谓分为三类：一是免费的无线电视节目，最具代表性的是ABC、NBC和CBS三家老牌电视网，主要依赖广告维持收入;二是付费的有线电视节目，USA、TNT、FX、AMC等电视台依靠“家庭订阅+插播商业广告+剧集DVD销售”的模式盈利，HBO、showtime、starz等电视网则主要依赖订阅收入;三是Netflix、Amazon、Sling TV为代表的网络电视，它们打破了有线电视的捆绑模式，凭借着超高的性价比、更加优质和灵活的内容，带走了大批电视原住民，蚕食着传统电视平台的市场份额，尤其是对于年轻受众来说，网络电视平台的粘性愈发突出。

根据数据研究机构Statista研究数据，2016年1月，美国付费电视服务订阅者中，有43%的18-36岁用户都订阅了Netflix;与此同时，年龄段越大、订阅有线电视业务的用户越多，可见有线电视业务收视群呈现老龄化趋势。

而DTVR(数字电视研究机构)曾预测，到2020 年，美国的电视付费业务将有近78.6亿美元的亏损。

蛋糕正不断被夺走;传统有线付费电视方也意识到了丛林规则正在被重塑，若要不被年轻的雄狮干掉，“老虎们”也得学会抢占新地盘。

秉持着“HBO出品，必属精品”理念、打造《权利的游戏》、《越狱》等一大波高分影视作品的这是美国有线电视网络公司HBO，就在2015年3月与苹果合作推出HBO Now线上流媒体播放平台，每月支付14.99 美元就能收看 HBO 出品的所有电视剧、电影和纪录片等。

2015年2月，卫星网络运营商Dish Networks则推出了独立的Sling TV服务，可以通过Android、iPhone等应用程序提供给用户的电视、移动和PC终端。

这项服务的套餐费为20美元/月，汇集了TNT、ESPN、CNN等19个频道的直播内容。订户也可以在此基础上每月多付5美元额外订购HBO等附加频道。

除此之外，AMC、FX、Showtime也纷纷推出网络观看平台和各种App终端;索尼也推出了集成至少60个频道的网络电视PlayStation Vue。

但是，除了传统电视力量的换血再造，真正搅翻电视业的，是那些入局的新巨头。

异军突起：入局网络电视的行业翘楚

过去今年，Amazon、Apple、Google、YouTube等科技巨头纷纷入局视频市场，进一步挤压着传统电视平台的市场份额。

Amazon：用电商的方式做电视

在2017年的奥斯卡颁奖典礼上，Amazon Studios狂揽了三座小金人。每一座奖杯都昭示着Amazon这个商业财团进军在线视频业务的野心。

回想1995年，Amazon还在卖DVD，后来靠着做机顶盒等硬件设备投石问路，渐渐摸索出了门道;时机成熟后，转身做起了内容，2008年创办了流媒体网站Prime Video，买下了大量影视的播放版权;2010年，成立Amazon Studios，发力原创影视内容制作。

转眼20多年过去了，Amazon在视频领域的尝试大获成功，2014年推出的Fire TV在机顶盒市场站稳了脚跟，内容原创水准也获得了奥斯卡的盖章认可。

不同于电视行业靠“订阅+广告”的方式盈利，自带电商基因的Amazon展现了商业模式的另一种可能性。2011年，它推出Prime Instant Video，把原创剧集打包放在99美元的Prime Instant Video(会员即时视频服务)中，靠大量免费的影视剧吸引用户办理会员，“会员都办了，总要买点东西吧”，也顺应Amazon“再多卖出一件商品”终极目标。

Kindle副总裁Dave Limp进一步阐释了Amazon的商业逻辑，“一旦有了Fire TV，就会有人按需购买内容、电影和电视节目以及Prime服务，我们更愿意在消费者使用产品时赚钱，而不是在购买的时候”。

关于大公司们都重金砸向TV业务一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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