职场上，一流的员工，做事情会做到100%的完成，而二流普通员工，也许能完成百分之90%，但是，你千万不要觉得这只有10%的差距。属于可被替代的大多数。

就是这关键的10%，决定了你是月薪五千，还是月薪五万;决定了你属于可被替代的大多数，还是属于不可替代的极少数。

前几天在广州出席新榜举办的自媒体大会，其中一个汽车大号的分享嘉宾问了现场观众这么一个问题：你知道我们在新媒体投放的车子海报，只是因为车子在海报里所展现的位置不一样，车头在前，还是车尾在前，带来销售的转化率能差多少倍么?

现场有说差1.5倍，有说差两倍，三倍。

“能相差10倍”。

所有的魔鬼，都在细节里。

在我眼里，一个优秀的人才，能抵得上至少十个平庸的人。

我和团队的人说，我们不差钱，如果你做的工作能像咪蒙的助理们一样，帮我省去大量的时间，并且创造更好的业绩，月薪五万我也给得起。但是如果你们能力一般，如果有一天别人工作能力比你们还强，而且要的薪水还跟便宜，你让我怎么选?

所以我那么用心责备你们，是因为我在替你们着急，希望你们更撕裂般成长。

我来讲讲一个职场稀缺人，需要具备哪些素质。

Just being good is not good enough

差不多心态害死人，90分心态害死人。要做，就要做到100分。

昨天在北京雍和宫的一座特别有调性的四合院，叫翰林书院，参加李笑来老师一块听听团队举办的自媒体人线下闭门会，现场来了好多大V，我因为在前段时间做出了一次现象级的付费课程事件，也被邀请参会并做了分享。

我这几个月参加过不少线下的活动分享会，一般一场活动，总会有一些不够尽善尽美的地方，比如主持人串词没弄好呀，活动流程没衔接流畅啦，比如一场高逼格活动居然没有专业级的摄影摄像啦，二次传播没有到位;比如现场嘉宾和观众的座位排序不合理呀等等。

但这一场活动给我的用户体验非常好，全程无任何可以被吐槽的点。

负责李笑来老师整个团队运营的运营总监糖糖，江湖人称糖总，她就是属于那种对工作流程细节有着病态般的执念，并且具有极高的审美。比如她会给每个嘉宾做订制的参会海报，上面有嘉宾名字，显得特别有逼格。当得知我带了两个助理也来参会，她很细心给我两个助理也制作了专属海报，把两助理感动坏了。

她甚至邀请专门做舞台剧的朋友到现场监控，演讲嘉宾站在什么位置才和观众的距离最舒服，主持站在什么位置最合适;现场设置多少张座椅，才有“拥而不挤”的效果，等等等等。

这类人操盘一场活动，肯定是零差评。

这种苛刻到有点变态的做事风格，如果我是老板，下属这样做事，我心里会很踏实。