多少HR迷茫于日常事务，日复一日，年复一年，渐渐消磨了斗志，蓦然回首，昔日的战友已然成为了HRD，自己还是一名默默无闻的主管。培养自我的职业素养。

这怨不得别人，只怪自己太“执着”，老黄牛一般埋头苦干，不懂得停下来规划自己的职业路径，多么痛的领悟!要成为一个优秀的HR，其中包括以下几大方面，可以帮助你快速找到正确的方法：

第一，战略格局观

HR需要有战略格局观，这决定了你视野的高度，看问题的层次。所谓格局观有两层含义，首先是行业格局，行业内标杆企业有哪些，他们的业务优势，近期动态都应了解，知己知彼百战不殆。其次是公司内部格局，从价值链流向通盘考虑问题，公司的战略方向是什么，各部门的定位，战略落地对“组织能力”的匹配要求，这些内容对一名基层的HR来说很难全面了解，根据自己的工作需求，自行掌握了解的范围和深度即可。

第二，营销与创新

续盈利是一家公司生存的根本，因此，能够推动产生持续绩效的工作才有价值，也就是说，公司所有的工作都应该围绕营销和创新来开展，以营销来创造利润，以创新保持组织活力。你经常会发现，HR做的工作有很多，轻重缓急很难拿捏。从人力资源角度，到底怎么才能围绕营销和创新开展工作?这里需要两个抓手，一是解决员工会不会干的问题，再好的竞争策略都需要人去实施，考虑到人工成本和管理难度，员工的能力也不是越强越好，怎样为业务部门匹配合适的人选，可通过精准的招聘和持续的培训来解决。

知识工作者对内驱力的需求较高，希望得到认可和尊重，获得成就感的满足，组织氛围对他们行为的影响往往大于规章制度，组织氛围的塑造就显得尤为重要。

第三，实践，实践，再实践

管理是一门艺术，没有定律。有个同事热衷于从网上下载PPT，都是介绍各种理论模型的，平日里埋头研究，经常以此为真理与业务部门辩论，听起来有点可笑。我们特别提倡认真学习专业知识，练好基本功，但是千万不要被理论知识框住我们的思维，活学活用才能转化为生产力。

HR不要总是由内而外的视角看问题，跳出理论的圈子，也要学会由外而内的看问题，弄清工作任务的意图本质，能够达到目标效果就可以了，不必拘泥于理论模型，能将复杂问题简单化的人最值得称赞。

关于培养自我的职业素养一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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