很多老板走进一个误区，那就是“细节决定成败”，认为企业一定要把每一块短板都补起来，木桶才不会漏水，木桶才能装好水。培养老板的优势思维一起来了解吧。

首先，老板要去掉面面俱到的思维模式。其实，在成功企业老板的字典里，压根就没有面面俱到，更不可能把所有短板补起来，因为改善无止境，企业每天都会遇到新问题，这只是管理思维而已。管理思维绝对不能作为经营思维使用的，我们常常看到很多大公司职业经理人走出来办公司做不好的原因所在。在大公司里，职业经理人往往是在某一个领域里的管理者，并不是公司的经营者，他们根本不清楚公司是如何经营的，如何领先的，如何取胜的。在自己创办公司过程中，他们也同样把自己在大公司的这种管理思维沿用过来，结果要求员工面面俱到。但小公司或初创公司资源就不足，加上老板要求面面俱到，结果公司没有重点，缺乏优势，公司自然就缺失竞争力，倒闭或亏损也就在所难免!所以，我建议刚刚创业的老板们一定不能没有优势思维，一定要去掉管理思维。

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其次，老板一定要确立企业在某一个点上的优势思维。如有的人是技术专长，有的人是管理优势，有的人则是关系取胜;同样，企业也一样，有的企业是技术优势，有的企业时网络优势，有的企业是客户关系牢靠，有的企业是产品质量稳定，有的企业是产品价格优势，有的企业是服务优势，有的企业则是快捷反应。总之，每一个人、每一个企业都应该在某个领域里找到自己的特长和优点。华为一直在技术领域上做文章，于是把股份分给8万员工，任正非自己只要1.4%，目的就是为了留住人才，以免技术不继，保持技术的领先地位。阿里巴巴则是一直专注于平台的使用上的竞争优势，把平台建设成为适合中国企业乃至世界企业使用的平台。

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再次，专注于优势的不断改善。我们看到，家电企业格力电器一直就是专注于格力空调优势，从开始的质量优势关注到节能环保优势再到人性关怀优势，无一不是在空调技术老大上下功夫。所以，企业一旦确立好竞争优势点后，就要坚持不懈地在这个优势点上下苦功，把优势点发挥到极致。老板一定要记住，没有最好，只有更好!我们常常看见有老板说，我们的产品非常好，绝对是一流的。其实，我想问一句：你是跟谁比较?跟你认识的几个小厂家的产品比还是跟国内同行标杆企业的产品比抑或是跟韩国企业、日本企业、德国企业的产品比?俗语有话：不怕不识货，就怕货比货。

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最后，我想说的是企业在某一个点上的优势并不是永久的，我们还要学会根据市场需求作出调整。企业优势无长久，但思维优势可以永远。只要我们不断学习，善于学习，在领域里就会找到优势点，塑造出自己的竞争优势。这个世界上，不怕你不聪明，就怕你不学习，不怕你走得慢，就怕你不愿走。

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移动互联网年代，尤其是企业升级转型阶段，我敢说，优势思维是所有企业老板必不可少的思维模式之一。也只有具备了这种优势思维的老板才能培养出优势思维的员工，企业才能塑造出企业的相对竞争优势，才能在逆境中胜出!

关于最应具备的思维模式就为大家介绍到这里，希望对您有所帮助。

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