思维方式比知识重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。思维方式创新比知识创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。要有老板思维。

管理者要有老板思维，要知道“老板会怎么做?”，才能够提升自我价值。这点，肯思特咨询何东征在自己的新专著《老板就该这么干》中，非常明确提出。而且，在书中何东征老师对于如何把“老板思维”运用到企业管理中，也通过案例一一呈现说明。

二十多年来，何东征老师长期耕植于中小企业的规范管理和创新发展，走市场，下工厂，办学堂，著文章，具备雄厚实战经验和研究心得。先后出版《管理咨询义乌》、《共赢商城义乌》、《微思微言微管理》等管理著作。此次新作《老板就该这么干》，更是在企业转型过程中对行业深入洞察后，又一针对性、可读性、适用性特别强的企业管理宝典。

管理者不同于普通员工，勤奋的员工不难做，但并不是勤奋了就一定能脱颖而出。管理者能经常与老板接触、并接受老板指令。有老板思维的管理者在于知道如何站在老板的角度去思考问题，如果能设身处地为老板着想，就会比其他同事更清楚上司下达指令的用意，就能更有的放矢地完成工作。当然，不是每次每事都能立即领悟，但执行是不能犹豫的，执行力一定先于并重于理解力。执行中有会议或个别交流的场合可向上司谈出自己的困惑，以得到上司的点拨。

每个人的工作都要服务或服从于更高层次，个人的工作做得再好，如果不能与上司或老板的目标协调，也没有价值。站在上司或老板的角度思考自己的工作内容和工作价值，除了上司或老板明确指出的工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为上司或老板实现更高的目标服务。

管理者都应该具备一些老板心态,经常问一问自己:“假如我是老板,我会怎么做?”当你真正具备这种心态时，你会对自己的工作态度、工作方法及工作成果提出更高的要求与标准。只要你能深入思考,积极行动,很快你就会成为公司中的杰出人物。

关于要有老板思维就为大家介绍到这里，希望对您有所帮助。

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