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企业最优状态是员工自我管理

编辑:sx_gongy

2017-04-12

“无总文化”是鼓励企业创新的一种手段,但仅仅有手段是不行的。员工自我管理一起来了解吧。

随着公司的发展,管理者要学会“放风筝”,才能引导团队从“游击队”向“正规军”转变。俞永福认为,要提高系统的管理效率,核心有两点:一是对团队培养要特别注意学会授权与控权;二是大小目标要匹配和衔接,即大班子要时时明确大目标,小班子要能迅速分解具体目标。

“有人把授权比作放风筝,认为 舍得放,敢于放 就行,却忽视了想放得高、放得稳,还要 收放结合 。”俞永福强调,要给下属足够的空间施展才能。“但是授权并不意味着彻底放手,还是需要时时了解风筝的状态,进行高度和方位上的控制。在管理上,彻底放手很可能会让风筝直接撞地,一颗好心却得不到好的效果。”

俞永福表示,管理者如果没有控权意识的授权,很容易让好苗子夭折。当企业有了几个管理层级之后,管理难度就大大提高了,公司老大的神经末梢再灵敏,也没法看到所有细节,必须通过中间层的干部实现战略传达,目标分解,而多级管理的关键还在于授权和控权的平衡。另一方面,明确大小班子的具体目标,也是保证“风筝”飞行状态的关键。

在俞永福看来,任何公司的发展壮大,管理不可避免地要从一级变成多级。如果每个季度把公司管理层与各部门主管聚在一起,探讨各项业务的进展状态,帮助队伍明确下一步的打法和目标,调人调事。实际上就是为了进一步了解“风筝”的状态,然后变化调整,让风筝飞得更远更高。

关于员工自我管理就为大家介绍到这里。希望对您有所帮助。

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