编辑:sx_changxl
2016-12-27
管理者如何对待新员工,新员工时企业的新鲜血液,首先要认同企业的价值观和文化。
1.人才招聘时注意员工搭配
当部门的编制不多时,尤其要注意员工的搭配。除了符合公司正常的岗位要求外,要注意员工经验的梯队,员工素质有一定的层次差异,员工的个性搭配,招聘女员工要注意年龄和婚育情况。
如果员工之间经验素质都差不多,当提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。
2.平时注意员工的需求和动向
有的领导只在意工作做得怎么样,不关心做工作的人,等到员工提出辞职时才惊讶原来没有关注过员工是怎么想的。作为直接领导,多与员工沟通交流,就可以了解到员工的需求和动向。
员工工作中的情绪,员工出现的新的行为变化往往就是可能离职的征兆。不要等到员工提出来才考虑,要提前主动去引导和满足员工的需求,等到员工提出来已经晚了;如果不能满足,要早做打算准备后备人选。
3.批评员工或劝退员工注意火候时机
现在的很多年轻员工工作比较讲感觉,如果不注意方式批评一下或者批评过了可能第二天就不来上班了。另外,有一些领导对员工工作不满意,当时就把员工给批评得辞职了,可是根本没有人接手,工作非常被动。
作为基层主管,有时得忍受员工的错误,得给时间和机会让员工成长,批评指导得掌握火候时机。如果真的要换,提前做好准备再立即换。
关于如何对待新员工一文到这里就全部结束了,欢迎参考。
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