有些管理者不知道如何批评下属，把批评搞的和批斗一样，把下属放在了对立面，非常不妥，还学会了对事不对人这句话，站在道德制高点上批斗下属。

不管你是不是喜欢批评，也不论你的下属是不是愿意接受批评，必要的时候发发火，可以让他们做得更好。

这才是他们真正需要的。

当然，不提倡粗暴、无理的批评，提倡的是有目的、有效果的“秀”批评。在时代光华看来，这里有两点需要注意：

1.不要给人一种“虚张声势”的感觉

要表现你真诚的一面。你是真的相信下属会把事情做得更好，你是真的给下属带来了“压力”。批评不在你的方式，而你的内心动机和期望。有时候，你的表演是真诚的，有时候，你的表演就是欺骗，关键是要看你能给大家带来什么。

2.要清楚批评的目的和要达到的效果

这就要考虑批评的必要性，以及方式和时机等。精心设计一下你的批评是有必要的。批评包括动机和结果两个要素。动机要好，结果也要好。任何时候都不要轻易发火，有意识地控制一下你的怒火是好的。

管理需要“秀”批评，管理者领导力提升的可以朝着这个方向进修加深，做个恩威并施的领导，让自己更有“领导范”。

关于如何批评下属一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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