领导者的管理思维可以尝试创新，但不建议频繁变化。

领导者要的威信，更多关注的是信，关注下属对他的信任。威信是怎么来的?领导者之间为什么有差别?我的看法五个字，即孙子兵法中讲的“将者，智、信、仁、勇、严也”。

智

“智”之反义词为“愚”，我们要做到智有三点：

智利害。任何一件事都是有利有害的，因此当领导者进行任何决策的时候，你一定要想到利在哪里，害在哪里。不能只想到利，那就会被冲昏头脑;如果只想到害，那就会畏缩不前。所以要想到害，要知道自己的优势和劣势。这样考虑问题，我们的决策就科学了，符合发展规律了。不能很好的权衡利害，威信就没有了。

知彼此。在我们这个社会里，领导者要决策，要处理事情，都要知彼知已。首先，知别人，然后知自己。很多人讲知已知彼，其实原话是知彼知已。我们找个人谈话，首先要知道为什么找他?他是怎么想的?他的问题在哪里?用什么办法能够说服他?解开他的疙瘩。他不服怎么办?我用什么办法让他服从领导，使他改变态度和行为。没有这种能力，就不能成为一个很好的领导。

知静态，世界上任何事没有笔直的道路，要解决问题你不一定就直接走一条路，你可以有其他路走嘛。在这个过程中间，领导者要学会情绪管理，要管理自己的情绪，领导者是人，也是有情绪的。“喜、怒、哀、乐”是有的，也会发脾气的。我觉得一个有智慧的领导者，有领导力的领导，并不是不发脾气，并不是没有情绪，问题是善于管理，知道什么时候该发脾气，如果一点脾气也没有，那这个领导者就很难有权威。

信

首先取信于上。我们是被领导者，怎么取信于上?不是整天登门拜访，送点小礼。我们是靠工作、忠诚。用人，无非是忠诚和才能的平衡，忠是第一位的，再大的才华，不忠诚，不执行我的任务，不忠诚于我们组识的目标，自己三心二意，打自己的小算盘，有才华也不能用你。

第二取信于下。你是领导者，要取得下面的信任。如何取得下面的信任呢?两个字：真诚。不要虚情假意，要实事求是，真诚待人，这样才能得到下属的信任。

第三是信任上司。这与取信于上不一样，我们要信任上司。凭什么信任上司，就是信心。我们对上司并不解，因为他们是上司也不是我们能选择的，所以只有凭信心了。这个信心是模糊的、不确定的，但是你要相信他。这就是英美法系和大陆法系不同的地方。英美法系在人有罪还没定罪的时候假定他没罪，而大陆法系则假定他有罪。那我们对我们的领导，我们假定他是正确的。相信我们的领导是正确的，这个是最基本的，是毋庸置疑的。

第四是信任下属。信任下属最好的表现就是授权。要相信下属，他是在为你服务，他能把事做好。然后授权与他。什么事都是自己做你就会很累。只有授权下面，你才有时间去思考。卓越的领导者是要有很周密的思考的，你没有时间，那还思考什么?所以你一定要相信下属，给他授权。

最后要信任自己。这就是自信。作为一个领导者，要坚信：既然我们在这个位置上，就一定能把事情做好。不能怀疑这，怀疑那。只有你领导者有自信心了，你下属才有信心，最后你的整个团队才会充满信心。

仁

孔子有一句话，“克已复礼为仁”。“克已”就是要克服自己的缺点，克服自己的情绪，克服好恶，来“复礼”。孔子讲爱自己、爱自己的家人不叫“仁”，这是任何人都能做到的，要扩展到“爱他人”，那才叫“仁”。

“仁”表现在对下属要关心、要培养、要爱护，看起来很简单，做起来却很难。很多领导人在想，如果我把他培养起来了，他会不会超越我呢?那我不是培养了一个竞争对手吗?所以“武大郎开店”比比皆是。对下属的发展不要打压，给他们一个发展的空间。每个人头上有一块蓝天嘛!只有个人发展了，我们的团队才会有大的发展。待朋友要尊情重义，尊重感情，讲一点义气;对帮助过自己的人要“滴水之恩，当涌泉相报”;对伤害过自己的人，不管故意还是有意的，要宽容一点。

勇

这个“勇”很简单，通常是面对困难和挑战，勇于承担风险和责任，这其中最难的是“责任”，勇于“直言和认错”。要勇于直言。虽然直言容易得罪人;要勇于认错，做错了要敢于承认。只有这样，才能有威信，如果明明错了还不认错，人家虽然不会讲出来，但大家都是心里有数的。

严

首先要严于律已，严于自律。同时作为组织的领导，必须严守承诺。讲了就要执行。

如果我们的领导者，这五个字都做到了，这个领导一定是一个非常有威信的领导。你的下属就会跟随着你。一个有威信，有能力的领导，他就能办成寻常人不能做到的大事，会做出一个很大一番事业。

关于领导者一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

了解更多关于管理思维的知识，请关注精品学习网管理实践-管理思维栏目。

及时了解更多业务提升的知识，请关注精品学习网管理实践栏目。