行业业绩拼什么，拼的就是团队。企业团队建设任重道远。

在篮球赛场，即使个人的能力再强，若没有其他队友的配合，就无法取胜，个人的力量是有限的，团队的力量才是强大的。企业团队建设就是要让团队成员通力合作，在各自适合的工作任务上发挥力量，形成一股向心力，推动整个团队的高速运转，达到共同的目标。对于一个管理者来说，如何进行团队建设是非常重要的，下面一起来看看企业团队建设不可或缺的三要素。

一、以领导魅力带动员工

以身作则是作为领导者重要的衡量标准。很多时候，如果管理者能够以身作则的率先示范，带头做好工作，这种精神就会影响到下属，引领下属成员跟随，朝着目标前进。领导就要有做大事的信念，传递梦想，凝聚员工，统一目标引导员工。身教大于言传，走动群众中去与员工进行良好的沟通，领导身先带动，要求员工做到的自己首先要做到。

在企业团队建设中，领导要会负责任，站在员工的角度去成就员工的成长。只追求个人利益的领导无法承担起更大的责任，一有责任就把罪名甩在员工身上的，更是无法让员工衷心追随。让员工成长，勇于负起责任，能够把员工的利益放在心上一起冲锋陷阵的，感动员工才能够让员工更好的追随，负责任是管理者的一个重要职责。

二、凝聚员工

没有团队精神的队伍就如同一盘散沙，一戳就破。一个成熟的管理者要勇于承担责任，引导团队员工正确的步入企业的轨道，让员工在合适的岗位上发挥自己的优点，做到人尽其才，将企业的压力真正的转化为推动企业发展的动力。与团队成员保持良好的沟通，给予充分的信任和尊重，适时的给予员工鼓励，挖掘员工的才能，激发员工的斗志，让员工感受到团队带给他的成长与快乐，这样的团队才能够真正给予发展空间，凝聚员工的力量，更好的带领团队去攻克难关。

三、明确职责和建立机制

企业团队建设需要明确职责和建立机制。一个团队想要更有秩序的发展与执行，就需要明确员工自身的职责和建立工作机制。制定合理的工作机制能让员工负起工作的职责，让员工更有责任心的去完成每一项工作任务，不留下可以推卸责任的空间。设计合适的奖惩机制也能够引导员工的行为，奖励要能够真正激励员工，惩罚要让员工引以为戒，鼓励和鞭策团队朝着更好的方向前进。

关于企业团队建设一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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