校招的利与弊是同时存在的，这是不争的实事。需要企业根据自身的情况权衡利弊，不可报太大的希望。

在对大型企业的一些资深HR进行访问中，有大部分HR赞同初创公司做校招，原因如下：

1、校招生更具创新性和可塑性

刚毕业的学生，学习能力，可塑性比较强，而且工作积极性较高，也具有创新头脑。初创公司需要这样的年轻化人才，可让他们更快地适应企业的文化，从而为企业效劳。

2、人才储备的需要，以免人才流失

初创公司业务不稳定，人员流动性大，热切希望找到认同企业文化，能够陪公司走得更远的年轻人。而如果面试者不认同公司的文化，那么招到的人才再多也会随着个人情绪而流失，公司需要找到愿意长期留下的年轻人。

3、校招也是一种品牌推广的营销手段

校招活动都会摆设很多关于企业文化，产品的内容介绍，这无疑是对企业品牌的一种推广，有助于打造企业的品牌形象。其实，这是针对学生市场多的企业推广。在招生宣讲会中，学生不知不觉会对企业的的产品产生认可并有可能成为企业的潜在客户，所以校招也是很好的一种营销方式。

而在采访当中，也有小部分HR反对做校招，其原因如下：

1、线下宣讲会投入成本高，不太适合初创公司

线下招聘的花费也不少，例如物料的筹备，场地的租赁，人员的安排，活动的保障，都要花费公司不少资金。HR 们透露，像京东、乐视这样体量的互联网公司，去一个学校做校园招聘大概需要花费 2-4 万，整个秋招项目下来，投入的成本大概 30 多万。而一些小型公司和招聘网站合作举办校园招聘，在一所高校办一场校招至少要花六七万，这个费用对于初创企业来说是一笔不小的投入。

HR建议可以采取线上宣讲平台甚至增加了宣讲内容效果统计功能：比如企业做线上宣讲时，讲什么话题时参与人数最多、点赞数最高，这些信息被收录后，会用于帮助优化线上宣讲的效果。

2、初创公司的每个人都肩挑重任，校招生不一定能够胜任

刚创办的公司，往往需要有工作经验和实力丰厚的人来带动，但是对于初出社会的学生来说可能会是比较困难的，也会因为没有经验胜任岗位而打击了自己的信心，所以校招需要谨慎。

3、校招生处于人生的试错期，稳定性差

校招生刚出校门，往往还处于一个迷茫自己，很难认清自己的方向，他们对自己的能力、不同岗位的招聘需求并没有非常清晰的认识，在提供几个月的培训之前，他们很难释放 100% 的生产力。所以只能抱着试试的态度去工作，最后发现和自己想要的根本不一样，也就造成的公司人才的流失。

4、大部分初创公司还没有建立起校招生培养体系

招聘应届生，实际上承担着培养人的责任。如果初创公司培养人的机制还没成熟，内部管理没跟上，即便做校招，流失率也会很大。所以初创公司需要有自己的一套成熟的培养员工的机制才能进行校招，否则相当于是误人子弟。

其实，校招对于初创公司来说还是利大于弊的，因为不仅可以帮忙企业打开名声，提高企业的知名度和品牌度，还能找到创新型的年轻化人才，帮助企业不断更新发展。不过，在校招的前期，企业需要做好一定的准备，比如找准公司的定位，勾画出公司的人才构架，需要的人才类型，回母校联合校招，做好校招生的培养计划，做好利弊的评估等，这样才能实现企业校招的效率最大化。

关于校招的利与弊一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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