企业制定战略规划可以参考这十点，产值规划、产品规划、市场规划、人才培养计划、人员规模、品牌规划、安全规划、危机管理预案、品质规划、技改规划。

一个企业的经营发展就是企业的整个经营过程，很多时候一个企业总是发展不起来，那很有可能是企业战略除了问题。一个企业若是没有明确的、科学的战略，在陷入实际经营中就会陷入迷茫，缺乏竞争力。那么中小企业的战略目标要如何制定呢?

中小企业可以这样订战略：

企业老板找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善起来了。大家认可，齐心协力，企业发展有方向有目标，健康成长、稳步发展也就指日可待了。

1)产值规划：去年产值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来就行。

2)产品规划：现有产品多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种(类)，大家碰一碰，三年、五年产品规划就有了。

3)市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。

4)人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么。综合众人意见即可。

5)人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家算算就能计算出来。

6)品牌规划：现有品牌有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做得七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。

7)安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的最后年限。

8)危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。

9)品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很多容易。

10)技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。

“君子立恒志，小人恒立志”。国际战略管理大师谭小芳教授认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。客观的分析企业的情况，根据企业的关注重点在以上各个方面都有清楚的目标，制定明确的发展战略，积极的运用在企业的发展运营中，这样企业才能够突破发展瓶颈，成功避开发展的陷阱更好的一步步壮大。

关于制定战略规划一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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