年轻员工的培训，这里特指90后，对于他们管理者应该有更多的耐心。不是管理，而是成为朋友，陪他们成长。

90后员工的话题一直是热议的中心，现在90后是企业的重要发展力量，那么企业就必须要针对90后员工制定合适的培训管理方式。一方面，正确端正他们的工作态度;另一方面，提高他们的工作技能，增强企业归属感。那么针对90后员工培训有哪些培训策略呢?

为90后毕业生营造良好的学习氛围

如何培训90后应届生并保证效果，最好的方式就是营造好的学习氛围，让他们主动积极参与进来，成为学习的主人，自动自发地学习!

1)充分尊重90后应届毕业生有个性、自信、多才多艺、爱表现和乐于挑战的特点，同时结合他们刚从学校出来工作有一个过渡期的状况，我们在培训期间给其营造大学时代班级的学习组织与氛围：如他们入职报到时有类似上大学报到时的迎新活动，让他们报名或组建各类兴趣小组和协会，对他们进行分班(一个班 50人)、分组(一个组10人)，让他们自选班长、组长等，组建学习组织和业余爱好组织，为以后的培训考核与团队竞赛评比作好铺垫。

2)提前公布培训考评办法，制订好培训纪律和过程表现考核奖罚规则，交给他们各班级各小组互相监督执行并统计排名，同时每培训一个科目都进行考评，考评按个人、小组和班级进行分别评比、排名竞赛，并实时公布结果。

3)结业典礼前每一个人都要提交一份不少于2000字的培训总结与企业文化心得体会，小组内分享优秀的推荐给班级，班级分享优秀的推荐至典礼上分 享。同时我们在结业典礼上对培训的“三好”个人、“三好”小组、“三好”班级进行颁奖(所谓的“三好”是指：培训过程表现好、培训科目考评好、企业文化理 解好)，由总裁亲自颁发，很受诱惑且鼓舞人心哦!

这种方式让HR部门做得更多的是“排科目、请老师、造氛围、建组织、定规则、设标准、促评比、树标杆、奖先进、做服务”等事，其它的都交给这帮90后同学们自由发挥了，实施下来总体效果还不错。

90后员工培训二步走

90后员工培训具体的应该分成两部分来做：

一、正式的会议指导;二、辅助的拓展活动。

会议指导：

1--公司规章制度、流程、相关福利、企业文化反映在工作上的要求、同时宣导企业文化并树立公司形象;

2--补充面试阶段给应聘者的传达的公司情况和公司总体和部门间运作状况、盈利情况、部门介绍和评价;

3--各应聘职位在酒店的地位和作用，坚定新员对公司的信心;

4--介绍公司《部门设立和职务晋升》等关键文件的内容，以便入职员工找到工作规划的目标和途径，防止工作上的迷失;

5--“新员工企业文化认知”的专门培训会议，主要针对90后的特点，讲述90后员工的优点、缺点，讲述这些优缺在工作中的影响，对90后员工减少工作失误和不适应感提供指导;

6--详细讲解“岗位入职引导工作”的细节，新员入职各部门将给予的帮助等等，减少新员对入职的忧虑;

7--应届毕业生加入工作的适应性问题，从学校到单位工作环境、生活环境、人际交往环境，三大环境的完全改变，需要提及，让毕业生做好准备，同时酒店在这三个方面给予支持和后续的关注。

拓展活动

1--文体活动(兵乓球、羽毛球、“K歌”、部门小品表演等)：各部门负责人和管理骨干和新员工一同参与，拉近距离、增加了解、亲和关系、减少新员对酒店的不熟悉和紧张。

2--爬山、骑行、野外射击、BBQ、游乐场游玩等户外活动，完全私下的活动，提高新老职员的关系亲和度，重要的是培养良好、积极、健康的生活习惯，乐观向上、消除不良情绪等(表示BBQ不健康)。

3--一线工作体验：和制造部门协调，为期一周(隔一个月一次)的作业人员体验;用于了解公司产品、盈利部门的运作状况、让新员沉淀浮躁的思想，表明公司对华而不实的工作意识的杜绝。

4--加班时间(算是为完成工作任务的义务加班，有事业可提前离开—企业文化)放音乐、小零食、茶水间聊天等。

关于年轻员工的培训一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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