本篇人才招聘工作案例，主旨就是一个企业在招聘工作中各部门应该如何协作，当然，有更成熟的做法就不必在意这个了。

人才招聘工是个系统性很强的工作，招聘工作系统都贯穿了企业的人力资源管理部门和用人部门的沟通合作，人才的质量如何决定着企业人力资本管理的成本与效益。下面一起来看一个案例：企业的人力资源管理部门和用人部门在面试时要怎么分工?

【案例情况】某高新技术集团公司，最近集团总部要招聘一个资深的行业销售副总。人力资源部通过与猎头合作，找了4名候选人，经初步沟通确认均有意向。经过人力资源部，销售部的联合面试后，人力资源部推荐A先生，销售部推荐B先生。人力资源部认为A先生，10年销售经验，职业素养好。销售部认为B先生，8年相关行业经验，关键有销售副总的任职经验。此外，A先生工资要求在公司范围，B先生的工资要求略高于公司的范围。最后总经理面试后，录用了B先生。

请结合本案例分析，候选人面试评估时，用人部门和人力资源部如何分工?

【案例分析】面试评估，主要是指人力资源部和用人部门对面试者进行评价的过程。在面试中，为了提高面试质量，应明确面试人员在面试过程中各项工作的责任。

本案例中，由于在面试的过程中，人力资源部和销售部没有合理分工，导致最后无法确定最终人选。人力资源部主要的任务是评估面试者的综合能力，完成人员的招聘到位，销售部主要的任务是确定用人标准，评估面试者的胜任度，决定最终人选。在两个部门面试完后，综合两方面的意见作为评价的最终依据。另外，销售管理人员的面试，除了要关注面试人员的销售经验，行业背景，更要关注面试者的团队管理能力的评估。

在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等。对于一些具体的招聘工作，可以根据人力资源部门和用人部门各自在招聘评价上的优势，做出相应的分工和合作。比如说，人力资源部门的优势往往在于对企业整体战略与人力策略比较明确，并且具有长时间的招聘面试技能和经验，所以在招聘过程中适合从公司整体战略的角度和人才综合素质的角度去把握;用人部门对于实际的业务工作比较了解，比较清楚部门相关工作的内容和结构、适合从员工专业素质包括知识、技能、经验的角度去把握。

关于人才招聘工作案例一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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