下面一篇介绍5S现场管理技巧和方法，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境。

5S现场管理技巧和方法介绍

5s现场管理一、

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

一、什么是5S管理

5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事 )

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

★5S管理与其它管理活动的关系

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。

5S现场管理二、

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

2、目视管理三要点：

① 无论是谁都能判明是好是坏(异常)

② 能迅速判断，精度高

③ 断结果不会因人而异

在日常活动中，我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

我们先举几个简单的事例：

·交通用的红绿灯

红灯停、绿灯行

·饮水机

红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水

·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行

在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。

国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在市场上出售的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既“效率高、不易错”正是很多情况下目视管理所带来的结果。

三S5现场管理难点：

5S管理中关键的步骤是做好整顿，而素养阶段则是难度最大的，需要持之以恒的信念和决心。

整顿是基础，细化流程是路径。当你面对这堆大小型号不一，排列无序的螺丝钉时，如何让工人快速准确的找到需要的型号?这就是5S的基础工作，即完成整顿过程，从而提高工作效率。

当操作现场所有的工人都需要去拧一颗螺丝钉时，如何让所有工人都按要求拧好每一颗螺丝钉?就需要流程的细化作为路径，以减少质量的波动。

从被动执行到主动执行是过程，引导、监督、奖惩是手段。举个简单的扔垃圾的例子，在一个区域内，在你的视线范围内没有垃圾筒，可能你会选择将垃圾扔在地上，而如何不让你乱扔垃圾呢，首先是去发现该区域内有必要增添垃圾筒，而当我们把垃圾筒增添以后，可能还是会有人乱扔垃圾，但我们可以理直气壮的去制止这个不良行为，而当这个行为被固化以后，在你的视线范围内哪怕没有垃圾筒，你也不会乱扔垃圾，从被动执行到主动执行就需要一个过程，也就是素养的提高。而这个行为的升华需要采取引导、监督和奖惩等一些手段。

四、5S现场管理事物

1. 何谓5S+1S

1.1 整理：Seiri。

1.2 整顿：Seiton。

1.3 清扫：Seiso。

1.4 清洁：Seiketsu。

1.5 修身：Shitsuke(又称教养)。

1.6 习惯化：Shukanka。

2. 5S+1S之意义

2.1 整理：就是区分存废，去芜存菁。

把有用的和没用的东西分开，并把没有用的东西尽速处理或废弃。

2.2 整顿：分门别类各就各位。

把有用的东西放置安顿到固定的处所，以便于应用时不需找寻，可迅速取用。

2.3 清扫：环境设备清扫维护。

作业周遭打扫干净，机器设备维护保养一尘不染，创造明朗活泼工作环境。

2.4 清洁：整肃仪容，干净整洁。

个人仪容、服饰穿戴，保持整洁、容光焕发。

2.5 修身：自主管理，人格完美。

注重秩序、严守纪律、良好教养、自动自发做好本身工作。

2.6习惯化：持之以恒，养成习惯。

将5S之每项内容，每日不断实施，成为习惯化之工作，落实于日常工作生活当中。

好了，这篇5S现场管理技巧和方法就给大家介绍到这里了。希望大家继续关注我们的网站！

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