雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在1978年《组织战略、结构和方法》一书中认为， 企业战略并不是取决于组织的类型或风格，下面是为大家准备的四种战略类型案例。

一位瑞典经理抱怨，自己很难将权力委派给手下的二名工程师：一个法国人和一个印度人。在和其他几位管理者的讨论中，瑞典经理说，他打算在年度评价(导弹模型中的经理进行总结的方法)中进一步明确这两名工程师的目标，以此来解决目前面临的授权难的问题(这是导弹模式文化下，管理的典型做法);

一家美国咨询公司的老总建议他应设法丰富两名手下的工作，以激励他们的创造性和积极性(孵化器模式下的方法);

而其德国同行则认为，他应当编写明确的职务说明书，清楚界定两名工程师的职责范围(典型的埃菲尔铁塔方法)。

在场的一位意大利经理起初并不理解发生的问题，后来则建议瑞典经理换个职位或者跳槽。

每一条建议都有其可取之处，但在问题涉及的文化背景中，那位意大利经理的建议可能是最为明智的。他与法国和意大利工程师一样，是按家庭模式的文化假设来理解自己的工作的。在这种文化背景下，我们能够很容易看出，那两名工程师为什么不愿意在上司在场时接受授权，因为在他们的文化意识中，只有家中父母不在，孩子才可以作主。

为您提供的这篇四种战略类型案例，希望给您带来启发!

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