无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效管理目标都需要遵守上面的原则，在制定的过程中，只有把smart应用原则处理好，才能提高绩效能力。下面是为大家准备的目标管理咨询的smart原则。

【目标管理咨询的smart原则】

制定目标看起来是一件非常简单的事情，每个人也都有制定目标的经历，我们无时无刻不在为自己制定下一刻的目标，但是如果上升到技术的层面，上升到企业管理咨询中，就需要用smart应用原则。

S代表的意思是明确(specific),指的绩效考核中要明确工作指标，不能笼统大概的做规定。所谓明确性就是要用具体的语言清楚的说明要达到的行为标准，明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点，很多团队不成功的重要原因之一就是因为定目标的时候不清楚，或者没有将目标有效的传达给相关成员。

M代表可度量(measurable),指的是绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。衡量性就是指目标应该是明确的，应该有一个详细的数据来说明情况，作为衡量是否达到目标的依据。

A代表可实现(attainable),指的是绩效标准在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高过过低的目标。在设置目标的时候，要坚持员工参与，上下左右沟通的方式，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致，既要使工作内容饱满，又要有可达到性。

R代表相关性(relevant)，指的是和绩效指标实现关联。相关性是指实现这个目标与其他目标的关联情况，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那么这个目标及时达到了，也是没有用的。

T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。实现目标是有时间限制的，目标不会一直在那等着，同样，没有时间限制的目标就没有办法考核，或者带来考核的不公平，伤害到工作关系，以及下属的工作热情。

为您提供的这篇目标管理咨询的smart原则，希望给您带来启发!

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