目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到公正、客观的评价。本站为您搜集整理了“目标管理的优越性介绍”，希望对大家有所帮助。

目标管理的优越性介绍

1、解决了企业发展的方向问题;

2、为企业的发展解决了牵引力问题;

3、目标不同决定了行动的方式不同;

4、目标为大家指出希望之所在;

5、完成利益预期;

6、目标管理完成了收益的分配规则;

7、为企业组织系统提供一种稳定力(因为目标分散，就形成不成合力);

8、目标有按一个方向(维度)进行积累的作用，使积累成为可能，形成累积效应;

9、目标管理能够开发利用闲置时间(消除无所事事的状态);

10、激发斗志与潜能;

11、配置资源(在目标的细化和分解的同时配置好资源);

12、解决冲突(预先通过适当的程序，消除潜在的冲突);

13、提高预见性;

14、集中注意力;

15、确定组织的静态与动态(那些是可以做的，那些是不可以做的);

16、目标有选择的作用，选择什么样的信息、物质、能量，依什么样方式和次序进入系统。

17、目标确定什么是最佳的。

18、目标界定系统均衡前提。

19、减少仓促决策可能发生的错误，有利于减少盲目性。

20、目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”

21、通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”，使企业管理变得更为透明。

22、使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益，形成共同的立场。

23、通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。

24、通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为。

25、通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。

26、目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到公正、客观的评价。

27、目标管理其实也是一个培训系统、学习系统。

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