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奥的斯投资员工的未来:人力资源管理案例

编辑:sx_yangk

2016-05-19

作为世界上最大的电梯公司,奥的斯从2003年开始校园招聘。以下就是为您提供的奥的斯投资员工的未来

奥的斯投资员工的未来

作为世界上最大的电梯公司,奥的斯从2003年开始校园招聘。随着中国业务的迅速增长,新招聘大学生的人数以每年100%的速度增长,仅2005年新入职的大学生就达到400余人。为了使这些新人尽快适应公司业务发展,同时也使这些大学生们在职业生涯的起步阶段走得更稳,奥的斯实施了系统的新员工发展培训计划,全面培养应届毕业生的技能及素质。

奥的斯的新员工培训分为如下几个步骤:

来自全国各地的大学生入职后,首先汇聚到天津总部全国培训中心参加为期两周的入职培训。

入职培训结束后,这些意气风发的新人被输送到集团各分支机构和职能部门。

为了在日常工作中对新毕业的学生们给予持续的激励和辅导,培训中心通过每月编辑的电子培训刊物(E-Magazine)不断向他们传递工作方法和自我激励与发展的信息,协助他们稳步地完成从学生到公司所需要的职业员工的角色转换。

奥的斯在帮助毕业生尽快适应新环境、快速成长而提供各种学习与发展机会的同时,也对他们的工作技能和业绩表现进行紧密地跟踪与评估,从而确保培养和保留符合公司发展需要的具有胜任能力的人才。

奥的斯认为,使员工去留的原因有很多,建立员工的忠诚度是重要原因之一,因此公司必须对员工有所投资,即投资员工的未来,帮助员工实现梦想。奥的斯就能因此吸引到最好的员工,这也是奥的斯在市场竞争中占有更大优势的奥秘。

感谢阅读奥的斯投资员工的未来,还满意吗?希望可以更好的帮助到您!!

标签:管理实践

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