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李大志:企业培训与企业大学的建设 (1)
2008-07-30 17:07:54  作者:  来源:新浪财经  文字大小:【】【】【
 2008年6月28日,“第四届中国企业教育百强”评选颁奖在北京隆重举行。新浪财经图文报道本次会议。以下为百强培训师李大志发表的演讲实录。   李大志:各位领导,各位同仁上午好。今天我们活动的叫做中国企 ...

 2008年6月28日,“第四届中国企业教育百强”评选颁奖在北京隆重举行。新浪财经图文报道本次会议。以下为百强培训师李大志发表的演讲实录。

  李大志:各位领导,各位同仁上午好。今天我们活动的叫做中国企业教育百强,在座的领导都是国有企业民营企业的老板,我来自外资企业,从外资企业的角度来解析一下中国整个培训产业。

  那么去年还有前年的最后一个月,通过中国的党和政府分别公布两个文件,这两个文件里面的内容事实上已经代表了我们国家在一个新的时期,十一五期间,对培训行业重新的定位和更高的战略性位置的整合。我还是先把这个文件的内容,从外资企业出身的职业经理人的角度谈一下。

  中央出了一个通知,发表这个有什么意义呢,首先这个条例是新中国成立以来第一部关于干部教育培训工作的全国性法规,在这之前我们整个培训无论是国有企业的培训,还有专业咨询机构都是非法的,并没有一个合适的国家定位,那么这是第一次,前年年初发布的条例,全面的总结了共产党,我军发展壮大的进程,和建国以来,特别是改革开放这20几年以来培训工作的经验,包括借鉴和吸收外部先进经验做法。改革开放以来这几十年,国家花了上亿资金做了那么多主管培训的官员和领导去进行考察。

  第二个是这个条例是党和国家对国家这么高的战略资源,战略角度重要的人力资源进行规范管理的一个配套文件,因为以前我们已经有过中国共产党领导干部选拔任用条例,中国共产党干部监督条例,那么现在加上培训条例就整个完善了作为一个党和国家,整个人力资源战略领域的法规性设置。

  第三个意义是进一步明确了在新社会,新时期全国干部管理条例的一个体制,一个总原则。在党中央的领导下,由中央组织部主管,在中央和国家机关有关工作部门分工负责下,中央和地方分级管理,这样一个特制就确立了在新时期培训工作的总则。那么条例规定的非常详细。各位领导都已经见过这个条例了,仔细看一下,它是干部培训工作实现科学化,制度化,规范化的基本准则,规范并回答了涉及干部培训的基本条件,5WEH,包括是谁来培训,企业也好,党政公务员也好,培训的主体,培训内容,培训方式规定的比较详细。

  那么在2006年底,中共中央又印发了一个十一五期间全国干部培训规范条例,那么就把知识分子,企业经营管理等等要纳入这个条例的实施意见,这个规范对企业监管人员队伍培训工作提出了宏观的要求,和一些原则的制定。首先要努力早就一支具有战略思维能力,具有开拓创新精神和社会责任感的企业经营管理人员队伍。要加强政治管理工作和职业道德的工作,重点要抓好国有重点骨干企业金融机构领导班子,及其后备人员的教育培训,抓紧培养企业需要的战略规划,资本运作,企业党建这几大方面。那么这几大方面是我们在下一个十一五期间重点做的一些方式。

  下一个规划是中央和地方党委组织政府主管部门,为搞好企业培训工作做了明确的要求,我就不多介绍了,为搞好企业自主培训,包括对中小民营企业的培训工作提出了原则性的意见。从文件的主要内容可以解读出从国家政党的教育对企业培训观念和思维的变化,首先是分类不同。以前我们都把培训行业划入文化教育事业,它属于是公益事业,非商品化的市场化的,现在叫做培训产业,它是属于服务业,是商品化的市场化的。

  第二就是培训观念发生了大的变化,首先从追求经济效益,专向追求人的全面发展,不管是学员还是企业都发生了变化,以前个人参加培训是为了拿学位,涨工资,多挣钱。现在更多的坐在课堂里面参加培训的人是为了丰富自己,提高自己,也就是提高本人的综合素质,以实现个人生涯和人生价值的增加。那么在组织的角度来看,以前是以提高员工的文化,专业技术和操作水平,就是知识技能和心态三大类,最终提高产品质量和数量,多生产多销售,增加企业效益,这样突出一个短期目标为目的的,现在提出了培训的目的,最终是为了提高员工对企业的忠诚度,并提升他们的社会价值,这叫可雇佣度,从而提高企业的知名度,现在我们的员工随着时间的发展,逐渐的80后的员工在近几年,十一五期间,甚至90后的员工会成为企业的主流员工,而80后90后这两代人的价值观和60年代,70年代的人有很大的变化,无论进入国企还有外企和老的培训体系发生一些冲突,这是我们面临新的挑战。

第三点对人力资本,对企业的生存和发展功能的认识发生了变化。传统的我们认为人力资源是成本资源,突出的是经济效益,看着是眼前的利益。现在叫战略资源说,包括国家也改成了叫人力资源与社会保障部。从行政的角度,从国家的角度已经对人力资源的观念发生了变化,那么在我接触这几百家国有企业和外资企业来看,尤其是国有企业的人力资源部处在比较尴尬的地位,我们作为处理人员部的处长和科长和业务部门的经理是平级的,意味着你没有权利调动他们参加您的培训,让他们放下手头的工作,甚至牺牲周末的时间来参加

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