2016年吉林银行招聘考试行测试题:案例分析

编辑:sx_wuzx

2015-12-18

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单项选择题:共5题。

1、观念本质上是企业能生产什么就销售什么,它强调的是()

A、以亲报胜    B、以廉取胜

C、以质取胜    D、以量取胜

2、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是()

A、长度、深度和宽度      B、宽度、深度和高度

C、长度、宽度和关联度     D、关联度、宽度和深度

3、如果确认劳动合同部分无效,且不影响其他部分的效力,那么()

A、其余部分 仍然有效

B、其余部分也无效

C、其余部分需经确认后有效

D、其余部分需经确认后部分有效

4、劳动合同是()双务书面合同。

A、诺成性的、有偿的     B、实践性的、有偿的

C、实践性的、无偿的     D、诺成性的、无偿的

5、根据《劳动法》的规定,禁止安排女职工和不得安排未成年工从事国家规定的()体力强度的劳动。

A、第一极          B、第二级

C、第三级        D、第四级

案例分析题(根据下列材料,回答6-10题)

(一)

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200台,180台,150台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。

张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投世资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大畋研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料,回答以下问题:

6、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为()

A、20、15、10         B、200、180、150

C、1、2、3           D、3、20、15、10

7、该公司进行组织结构调整后,实行的是()组织形式。

A、事业部制      B、矩阵部制

C、直线 ——职能制    D、多维立体制

8、该公司改变销售策略产生的结果是()

A、分销渠道由间接式变成了直线式

B、销售渠道变长

C、销售渠道变宽

D、销售渠道变窄

9、该公司制定的新产品战略类型是()

A、定位战略      B、创新战略

C、冒险战略      D、适应战略

10、你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是()

A、GB/T19001——ISO9001

B、GB/T199002——ISO9002

C、GB/T19003——ISO9003

D、GB/T19004.1——ISO9004—1

单项选择题:

1、D   2、D  3、A  4、A   5、D

案例分析题

6、B   7、A   8、D   9、D   10、B

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