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作为一名基层公务员，准确地理解上级工作目标，根据自己的身份和权限范围执行组织目标是贯穿于整个职业生涯的基本能力。

而对于广大考生而言，这项能力恰好是最欠缺的能力，这体现在考生在结构化面试中容易陷入套路化的答题模式，比如拿到题目不管青红皂白首先拟定计划方案，其次成立工作小组，然后用所谓的“第一”、“第二”等逻辑连接词将考官最需要听到的具体执行内容轻描淡写地谈一下，最后形成总结汇报上呈领导。殊不知，如此套路化的答题模式早已让考官深恶痛绝，模板化的痕迹十分严重，基本上属于空谈对策的范围。

究其原因，在于广大考生在答此类题目时的求稳心态，即寻求一个最安全、最中庸的答案来掩饰思维的惰性。其实，计划组织协调题本质在于，在未来的基层工作岗位上，遇到一件事，你该怎么办?考生一直是在“答题”，而不是“办事”。如果放到现实生活中，大家会发现，所谓的万能模板基本没有可操作性，也就是没有细节。而细节体现在哪里?体现我们对于工作目标的抓取是否准确以及题干关键词的把握是否有针对性，比如某城市的中心城区交通拥堵现象十分严重，请你做一份调研，你怎么办?关键词有“交通拥堵”、“调研”、“城区”，那么在确定调研对象时起码要做到有针对性，与交通拥堵有直接关联的群体有哪些呢?考生需要思考，思考后你发现出租车、公交车司机、私家车主、交警及上班族，这些是我们最需要调研的对象，而非漫无目的地向市民发调查问卷。当你发现一种答案能放到所有的题中回答时，这个答案往往是没有任何意义的答案，因为每道题都是不同的，工作目标也是不同的。如果考生没有把握住细节，答出细节，那么很明显不会得到考官青睐。

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