“和正确的人一起做事，而不是只和自己喜欢的人一起做事”

“和正确的人一起做事，而不是只和自己喜欢的人一起做事。”这是郭列新产品研发过程中最大的感受。 Faceu的CTO王忠飞是中科大研究生毕业，之前在腾讯云，在技术、后台、产品等方面都有丰富的经验。但越是这样的人，越是有自己的主见。郭列觉得他和之前的伙伴有很大的区别，“他很难说服”，之前团队都是以郭列为主，但是现在，需要用很强的逻辑和思维方式来说服对方，“刚开始很难适应，感觉整天浪费时间和口舌在讨论上面”，慢慢的才发现，只有让团队优秀的人从心底认可这件事，大家才会在合作上更加默契和投入。在郭列现在看来，团队争吵有时是一种健康的表现，因为只有这样的局面，说明团队的人对这件事有了自己不同角度的思考，他们对这件事特别上心。

Faceu的产品研发步伐也并不是尽如人意，原计划15年上半年上线的产品，一直延后，这对于团队士气影响很大。在这个过程中，脸萌原有的团队中的人，陆续有人离开了。“孤独本身并不太痛苦，那只是你个人的感受，最难受的是离别，大家都很难受。”郭列说。F是脸萌五个联合创始人之一，那些讨人喜欢的头像大都是他的手笔。Faceu和脸萌产品差别很大，这个方向和他的兴趣点并不一致。当他在小区楼下对郭列说想要离开去独立创业时。郭列有些懊恼，在这个紧要关头，任何人的离开都是对大家都是一次打击，尤其是核心团队。因为办公室只有一个单间，没有会议室，他们只好在公司外面的楼梯口反复沟通。但是最后，他还是走了。

在成员离开的协议上，郭列设置了一些门槛。尽管过程并不愉快，F最后还是接受这些条件。在离开时，他和郭列站在两台电梯前，电梯门同时打开，郭列留在了原来的电梯门口，他走向另外一部电梯，当他的电梯门快要关上时，郭列望过去，发现他哭了，“突然觉得心里好难受，这并不是我想要的结果”。后来他甚至不敢联系对方，有事需要沟通时也是委托团队成员转达。同样，对方也是如此，在Faceu登顶后，对方想给郭列祝贺，但是也是开不了口。但最后，郭列还是主动打电话给他，冰释前嫌。“如果他在创业的过程中，遇到管理或融资等任何问题，我都会去帮他解决。毕竟，我有一些经验。”

再后来，遇到同样的事，再也没有发生这种场景。“我觉得需要大气些。”