2012有关房企招聘减少 校园招聘需求岗位降约三成

2012-11-08

鉴于大家对大学就业十分关注,我们编辑小组在此为大家搜集整理了“2012有关房企招聘减少 校园招聘需求岗位降约三成 ”一文,供大家参考!

2012有关房企招聘减少 校园招聘需求岗位降约三成

 春节前后,一直是企业人员流动的旺季。前天,继万科上海区域总经理辞职后,万科重庆公司总经理邢鹏也宣布离职,从2011年年初至今,万科已经有数位中高层人士相继离开。同时,各家房企大裁员的流言却愈演愈烈。而在日前举行的2012杭州首场全市大型公益性高校毕业生就业招聘会上,房企的身影也在迅速减少。这一切似乎都在证明,房企开始紧缩资源“过冬”了。

房企招聘需求下降

1月12日,今年杭州首场全市大型公益性高校毕业生就业招聘会,在和平国际会展中心举行。当天,共有750余家用人单位推出1.6万余个岗位。1万多名高校毕业生进场应聘。与去年的红火场面相比,今年的求职应聘热度明显下降。在诸多招聘单位中,招聘岗位供应量变化最大的当数房地产企业。

前几年房地产业发展快、人才需求量大,是招聘会的主体,一般需求量都在四五千人,每次都是需求量排行榜第一位。但是今年的形势出现了明显的变化。各家房企提供的工作岗位总共只有949个,在需求量排行榜中排在第五位。

杭州市人才服务局相关负责人表示,受调控因素等影响,房企招聘需求已经出现明显下降。

“在现在这个大环境下,不仅是房企,各行各业对招聘需求都在减少。”该负责人表示,2011年首场招聘会参会招聘企业达800多家,岗位需求为2.2万余个;而今年首场招聘会这两个数字已经下降到了740余家和1.6万余个岗位,岗位比去年减少了6000多个。

有工作岗位但学生不愿去

眼下,杭州万向职业技术学院、浙江经济职业技术学院、浙江建设职业技术学院、杭州市开元商贸职业学校等六七家职业学校,都有开设房地产经营以及估价类的专业班级。个别学校还和金成、绿城等房企签订协议,毕业的学生专供这些房企。

近日,记者走访多家学校房产班,对就业率进行了一个小规模的调查,结果显示,房产专业的就业率在大幅降低,大部分学校只能保证两三成学生能找到专业对口的工作。

“两个班级,五分之二换专业深造,五分之二找了其他工作。剩下的五分之一,虽然找了专业对口的工作,可最后都辞职了。到现在,只有两三个学生还在房企工作。”其中一家职业学校负责招生就业的教导主任叹道,学生在房企不是找不到工作,而是不愿意去。

这位教导主任表示,2011年10月,有一家大型房企来学校招聘,一下子去了近20个学生,“我们还挺开心的,觉得今年就业形势还蛮乐观。”可只过了一个月,其中一半的学生都回来了。现在,只剩下两个学生还在房企坚持。

“学生普遍反映,现在房企一个员工抵三四个人在用,工作量非常大。而且新人的底薪低,提成又几乎没有,学生说还不如去快餐店打工赚得多。”这位教导主任介绍,学校的房产班已经开了六年了,就业率一直都稳定在80%左右,“不过房企人员的流动性也很大,很多毕业生做了两三年,换了三四家房企。”

“的确很累,感觉新人就是杂工,什么都要做。”孔燕明是房产班的学生,也是还留在房企的学生之一,她说,“走了很多老员工,士气也有些低落。但公司现在对新人的培训很用心,教的内容也很实用,只要坚持下去,未来发展潜力还是有的。就算以后要换工作,现在的经历也让我受益匪浅,这些都是学校学不到的。”

房企裁员招人同时进行

据了解,保利地产今年校园招聘计划有200个岗位,万科集团有400个岗位,金地也有44个职位可供选择。在各大招聘网站,不少房企的招聘信息依然挂在第一页。但是招聘的人员则更加专业,大多是土建工程师、安装工程师、景观工程师等。

同时,市场传闻的裁员行动也更为严重,裁员幅度多在10%-30%。有知情员工报料,某大集团裁员幅度达到了50%,二手中介削减一半员工亦成为“过冬”的普遍现象。

一边招聘新人加入,一边又在大刀阔斧地裁员。看似矛盾,其实是开发商随着市场调整的进行,为了企业长远发展,在进行企业内部结构调整,人员的流动自然也就不可避免。

“现在的确是冬天,可冬天也要为了春天作准备啊。”上周加推新盘的某开发商营销总监表示。

“裁员节流成为我们今年‘过冬’的一件御寒‘棉衣’,在房地产业,裁员招人永远都在同时进行。”刚刚结束全国高校招聘的某房产公司经理表示,现阶段裁员是降低成本、应对“冬天”的一个策略。毕竟公司项目减少,战线收缩了,人员需求量自然变小。

一家在杭央企的营销总监表示,房地产行业与一般的行业不一样,每一个项目结束后就要换另一个项目,因而行业流动也快,离职率30%也属正常,“正常来说,一般都是春节后才裁员或离职,但今年可能更早一些。相对地,招人计划则会晚一点,到年后才启动。”这位营销总监说,目前很多开发商以“少拿地、不开工、缓建设、促销售”十二字方针“过冬”。

了解,现在裁员的一般都是大公司,裁员方式有两种:一种是以年终考核的方式进行,不过关的直接裁减;另一种是以架构重组的方式进行,把一些没有项目、暂缓拓展的地区公司直接撤销,最后只留下地区老总、财务总监,还有人力资源主管。