26. 对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有()。
A.市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰
B.市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金
C.市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略
D.市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入
参考答案及解析
一、单项选择题
1. [答案]C
[解析]
A
B.D属于利率风险的计量方法。
2. [答案]D
[解析]PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political factors)、经济因素(Economical factors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technological factors)，“P”指的是政治和法律因素，D属于此因素的内容。
B.C属于经济因素，A属于社会和文化因素分析
3. [答案]C
[解析]替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然C正确。
4. [答案]C
[解析]评价核心竞争能力的几种方法
(1)企业的自我评价
(2)行业内部比较
(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业
(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息
(5)竞争对手的信息。
5. [答案]D
[解析]创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
6. [答案]D
[解析]前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制;后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化;多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展;收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中奶源地是其上游生产部门，因此，蒙牛集团此举属于后向一体化战略。
7. [答案]A
[解析]使命的核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它的回答是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
8. [答案]A
[解析]价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织。价值链关注的是价值信息而非成本信息。
9. [答案]D
[解析]外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距;内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距;企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。
10. [答案]C
[解析]由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有创新精神。
11. [答案]D
[解析]D项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。
12. [答案]C
[解析]远期合同较期货合同而言的确具较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。
13. [答案]B
[解析]费雪效应是由著名的经济学家欧文•费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀预期上升时，利率也将上升。
14. [答案]D
[解析]市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场。主要适用于以下几种情况：存在未开发或未饱和的市场;可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;企业在现有经营领域十分成功;企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;企业存在过剩的生产能力;企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
15. [答案]B
[解析]组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。
16. [答案]D
[解析]本题考核课本中关于相关性检验的知识点，应用相关性检验的一个显著特征是要与企业及其作业的现状相关。而目标性检验，不具备这一特点，因此，本题答案是D。
17. [答案]C
[解析]该种企业的特点说明其更适合集权型管理。