参考答案及解析
一、单项选择题
1
[答案] B
[解析] 规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略。(教材P3)
2
[答案] D
[解析] 宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);经济因素(Economical factors);社会和文化因素(Social factors);技术因素(Technological factors)。(教材P16)
3
[答案] A
[解析] 两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。(教材P74)
4
[答案] A
[解析] “海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。(教材P32)
5
[答案] D
[解析] 价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因此选项D说法错误。(教材P45～47)
6
[答案] C
[解析] “成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。(教材P64)
7
[答案] B
[解析] 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。(教材P56～57)
8
[答案] A
9
[答案] A
[解析] 将人力视为待管理的资源;如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点。(教材P104)
10
[答案] D
[解析] 经济风险不会出现在资产负债表上，影响的是利润表。交易风险也会影响利润表，外币折算风险是对资产负债表产生影响，引起企业账面损失。(教材P267)
11
[答案] D
[解析] 除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链。研发被纳入技术开发的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。(教材P120)
12
[答案] B
[解析] 在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。(教材P71)
13
[答案] A