2012注册会计师考试公司战略与风险练习题第一练

2014-08-25 15:30:56 字体放大:  

15. 从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。

A.评估企业业绩的定性方法

B.分析数据的应用

C.财务指标和会计数字的比较

D.Z分模型

16. 企业必须有信息技术战略,其原因包括()。

A.信息技术一般涉及高成本,而信息技术战略能对预算进行分配和控制

B.信息技术提供用于计划、决策和控制的信息,有助于管理者进行企业管理

C.要形成和保持竞争优势,离不开信息技术

D.信息技术可降低成本,比如使用电子邮件可降低邮费和电话费

三、简答题

1. 某公司本年的可持续增长率为9.09%,本年末的投资资本为5000万元,其中权益资本为3000万元,权益资本成本为25%,税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元,所得税率为30%,预计明年销售增长率为10%,未来维持目标资本结构不变。要求

(1)计算明年的期初投资资本回报率

(2)根据价值增长/增长率矩阵,判断该公司是否属于增值型现金短缺,如果不是,应该是什么?(3)如果盈利能力低是公司独有的问题,并且觉得有能力扭转价值减损局面,回答该公司可以选择的财务战略

(4)如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,说明该公司应该选择的财务战略。

2. 一香烟生产企业,经过分析后,决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场,在对市场进行深入分析调查后,决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,公司着力培养自己产品的特色,取得了较好的效果。但不曾想到的是,随后的几年中,由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害,开始戒烟,同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟,女性吸烟消费者的数量开始急剧下降,造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力,该公司在邻国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题

(1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?(2)根据波士顿矩阵法,该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?

3. 请简述波特的价值链理论。

4. 有偿债能力的公司可采用哪些重组方式,请简述各种方式有关的内容。

5. 一消费者在一商场准备购买一台标价为7888元的等离子彩电,经过双方讨价还价,在营业员打电话向上级请示后,最终同意将价格降至7800元,就在该消费者付款后准备提货时,营业员却在接了一个电话后,告知该消费者:她将标签搞错了,那台彩电价格就是8300元。彩电明码标价不是一天两天,准备提货时却称搞错了,这让该消费者不满又疑窦丛生,于是将该商场投诉到当地消协。消协认为,张贴价签虽是营业员的一个失误,即成了明码标价的事实。经调解,最终商场仍然按7800元将彩电卖给了该消费者。要求回答

(1)由于营业员的失误,最终给企业带来的损失,这属于哪一类风险?(2)此类风险的源头有哪些?

四、综合题

1. 资料:纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,该公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年悄无声息地关闭了。原因很简单,用纵横创始人的话说:“悦来创办纵横公司的初衷,是期望公司能够开展管理咨询业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司,不仅仅是赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡,纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。” 实际上,纵横公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上,悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务,并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,2002年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力,企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在纵横公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题

(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?

(2)纵横公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?

(3) 悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么?