2014年注册会计师考试战略与风险管理必备考点:企业战略的发展途径

2014-09-25 14:51:39 字体放大:  

2014年注册会计师考试战略与风险管理必备考点:企业战略的发展途径

企业战略的发展途径

形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。

理性方法,是指企业先制定目标,然后设计战略来实现这些目标;战略规划在前,实施在后。

应急方法,战略的最终目标并不明确,战略的所有要素随着战略的开展而不断形成,它更侧重于战略的管理流程。

一、理性方法(能力等级:1)

理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中,战略的概念和执行都是具体的连续过程。这种方法所采取的步骤如图l—3所示。

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1.进行企业评估。目前的经营状况,未来的发展趋势,企业的内部资源和生产能力。

2.确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命,指导企业发展。调整企业的经营目标以支持使命的实现。

3、进行差距分析。将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果预期业绩低于既定目标,一就需要调整战略。

4、进行战略选择。管理层分析不同的经营选择,评估并确定最适合公司的战略。

5.执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,根据情况改变组织结构、政策和程序。

对理性方法的质疑:

1.未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实。外部的变化会导致战略过程无效。

2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。内部人员不按整体有利的理性思维去行动。

3、管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。

4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。凡事预则立,不预则废。未雨绸缪。

5.正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定,人们就不愿意对其进行质疑。

6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符。简单的计划过程不应对复杂的决策情况。

二、应急方法(能力等级:1)

应急战略的最终目标并不明确,其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。

应急方法主义者认为,理性主义者将战略分割为制定阶段和执行阶段是有问题的。

应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。

有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。(此时有效,彼时不一定有效)

人对应急方法的质疑:

1.应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法。

2.应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源。

3.特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱。