2014年初级经济师《工商管理》：新型企业组织模式
一、虚拟企业组织模式
1. 虚拟企业定义
在资源有限的条件下，生产商以优势产品为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客以及规模各异拥有专长的小企业或车间连接起来，共同、及时开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。
2.特征
(1)具有高效信息管理系统-----连接供应商、分销商、制造商和顾客。
(2)与上下游企业结成战略联盟-----自产核心部件和工艺，外包非核心部件和工艺。
(3)注重研究开发能力的建设----与科研机构积极合作。
(4)产品趋于数字化----数据压缩和数据纠正优势难以比拟。
3.优势
(1)对市场需求反应快速---根据市场需求调整成员组成，以满足新产品开发和顾客需求;不同成员可以充分发挥自己的优势缩短产品开发周期，提高工作效力。
(2)具备最优化的技术解决方案----一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
(3)能够分摊开发投资费用----开发投资费用高昂、技术含量高的新产品
(4)能有效规避经营风险----共同开发、共担费用、共享成果降低开发风险;组合不同领域的成员降低投资风险克服行业、地域壁垒;可以将不同的竞争对手联合起来实现双赢。
4.经营方式
(1)虚拟制造;
(2)虚拟开发;
(3)虚拟销售---下属公司拥有独立法人资格的销售分公司或将销售业务委托给专业销售公司。
(4)虚拟结算;
(5)虚拟管理;
(6)虚拟服务---外包。
例题：( )是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
A、对市场需求反应快速
B、具有一定的竞争优势
C、能够分摊开发投资费用
D、能有效规避经营风险
答案：B
二、战略联盟组织模式
1.定义
不同的企业为了达到某一目的通过契约形成的联合体，是一种暂时性的组织形式。又称团簇型组织模式。
2.特征
(1)结盟成员的双赢性----有助于短期内新产品打入市场，尽快收回投资，获得经济效益。
(2)组织结构的松散型----无固定组织结构图和管理层次，不直接介入成员经营。
(3)比较优势是联盟基础。
(4)有助于规模经济效益的提高。
(5)有助于降低投资风险。
3.组织原则
(1)目标导向原则;
(2)创新型原则;
(3)更新观念原则;
(4)相互约束原则;
(5)讲求信誉原则;
(6)保护商业秘密原则。
4.基本形式
(1)合资企业式联盟;
(2)功能协议式联盟;
(3)股权参与式联盟;
(4)框架协议式联盟;
(5)同业俱乐部。
三、学习型组织模式
1.特征
(1)成员有共同愿景;
(2)有多个创造性团体组成;
(3)“地方为主”的扁平式结构;
(4)组织边界的重新界定;
(5)成员事业与生活的平衡;
(6)领导者的新角色。
2.学习模式
(1)适应性学习模式;
(2)发展性学习模式;
(3)过渡性学习模式;
(4)创新性学习模式。
3.五项修炼
(1)第一：自我超越;
(2)第二：改善心智模式;
(3)第三：建立共同愿景;
(4)第四：团队学习;
(5)第五：系统思考。