编者按：为了帮考生取得更好的成绩精品学习网考试频道小编为大家收集并整理了“2013年企业法律顾问管理知识：企业战略规划”，供大家参考，希望对参加2013年企业法律顾问考生有所帮助。祝大家考得优异的成绩!
一、战略规划的主要内容
制定企业战略规划必须保证规划的可行性、集合性和权威性。重点体现在以下几个方面：
(1)对企业现有经营优劣势的评价。
(2)市场定价及确定依据。
(3)经营策略选择，具体包括：产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略、企业文化建设和综合运势策略等。
(4)产业和资产结构调整方案。
(5)商业运行模式及管理基本框架的设计。
(6)组织管理机制的设计。
(7)发展战略目标，分中长期目标及短期目标。
二、企业在不同层次的战略规划
与战略目标相适应，可分为公司战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划。
公司战略规划是企业最高管理层的战略规划，涉及企业的所有经营活动。
经营战略规划在于指导一个经营单位的管理行动。
职能支持战略规划包括生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等战略规划。
运营战略规划是部门经理或职能领域实施职能支持战略的行动规划。
三、企业在不同地位上的战略规划
企业在行业竞争中的地位，可以分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业四种情况。
(一)主导地位上企业的竞争战略
主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些著名的大企业。
1.进攻战略
其思想基础是，最好的防卫是恰当地进攻。进攻战略成功的关键在于不断创新，积极进取，使竞争对手始终处于被动、失衡、消极应付状态。
2.维持战略
其核心是恰当地防卫，使新企业很难进入。
3.袭击战略
根据这种战略，主导企业明确发出信息，告示其他企业，任何想侵入主导企业经营领域的行动都将是“自杀性的”，必将受到重创。