第一科和第二科
77应用高度结构化的“指挥+控制”管理方式的机构在哪方面的风险更大?
A.因无法在决策者之间达成合意而推迟应对时间。
B.低层员工不愿意直面其上司所犯的错误，从而导致负面后果的出现。
C.员工认为领导无能，因而士气低下。
D.因管理层凌驾于控制措施之上而导致机构资源的浪费和滥用。
D，正确。应用组织严密的指挥+控制的管理方式属于任务驱动型领导方式，比较适宜于机械式组织结构也即是任务分工明确，组织稳定，内部关系清晰简单的组织状况，有利于按部就班地领导成员完成任务。但是，此种领导方式要采取一定的措施以避免管理层凌驾于控制措施之上。
第一科
75某机构的审计执行主管刚完成一项风险评估程序，已确认风险最高的一系列领域，并已针对每个领域进行审计工作重点优先排序。以下哪项说法是真实的，且符合《专业实务框架》的规定?注意
Ⅰ、审计工作重点的优先排序应按机构所面临的可量化为具体金额的资金风险来确定。
Ⅱ、审计工作重点的优先排序应按主要控制缺陷的顺序确定。
Ⅲ、尽管已量化，但风险评估程序归根到底仍然是关于风险程度以及风险发生概率的专业判断结果。
A.只有Ⅰ是对的。B.只有Ⅲ是对的。
C.只有Ⅱ和Ⅲ是对的。D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。
答案：C
I、不正确。并非所有的风险都可以量化，对风险的评估在很大程度上属于一种职业判断。
II、正确。重大控制缺陷是风险的一个重要构成因素，可以认为是确定风险行后顺序的依据。
III、正确。对风险的量化评估，在实质上是一种专业判断
第一科
31以下哪项内容并不是针对制造商销售活动的恰当控制措施?(注意)
A.及时记录客户的定单
B.已装运货物与有效的客户定单吻合
C.由销售部门对退货进行损坏情况检查，然后在将退货放入库存
D.要求有赊销部门对赊销交易进行批准
答案：A
A，正确。及时记录客户的定单不是恰当的控制措施，因为没有可操作和衡量的标准。
B，不正确。可以根据有效的客户定单来盘点已装运货物是否准确，因此控制有效;
C，不正确。在先对退货的损坏情况进行有效检查后再进行库存处理是恰当的控制措施。
D，不正确。赊销交易应该得到赊销部门的有效批准方可发货，这是恰当的控制措施。
第一科
32某制造业公司的潜力在问题是：采购代表可能会收到回扣或收取供应商的礼物，并以此作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。为防止这一行为，下面措施中哪项效果最差?
A.公司制定一项特别政策，禁止从供应商处接收任何有价值的物品。
B.公司制定《道德规范》，禁止这种行为。
C.对新供应商，要求采购必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。
D.与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由最高级管理层审批。
答案：C
第一科
33某餐馆饮食连锁店680余家餐馆，各餐馆所有的食品订单均输入一个电子设备，该设备记录所有的食品订单及服务员名单，并将订单送至厨房。所有的服务员均负责收取他们经手订单的现金，并在换班时上交这笔现金，即以其身份证ID号码订制食品的销售额。然后由经理核对当天收取的现金及食品订单所生产的计算机记录。(一旦存在)差异则由餐馆立即调查。公司总部已建立监控措施用来确定何时下属餐馆没有记录其全部收而仅以适当数量额的现金上交总部。以下陈述中哪项属于这一监控措施的最佳范例?
A.餐馆经理将收取的现金与计算机记录的食品订单核对。
B.所有的食品订单必须输入计算机，服务员与厨师有明确分工。
C.管理层编制详细的各商店总利润分析表，并对利润明显低的商店进行调查。
D.现金按日送达公司总部。
273何谓沉没成本?
A.在经济决定做出后就无法收回的成本;B.在做决定时必须考虑到成本;
C.由某种业务活动产生，且在公司其他部门列支的成本;
D.机会成本和基本成本之间的差额。