您当前所在位置:首页 > 原创专栏

成本费用预算管理知识:滚动预算法

来源:51edu精品学习网

2017-11-23

现行成本费用预算管理所提供的财务信息拘泥于传统,流于形式,成本费用预算游离于会计现实,尝试推行成本费用预算管理“滚动预算法”的管理模式,直接用这个复习就可以哦~

滚动预算是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进的预算编制方法。

其中滚动预算还分为:

逐月滚动:在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法。编制的预算比较精确,但工作量比较大。

逐季滚动:在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法。比逐月滚动工作量小,但精确度较差。

混合滚动:在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。这种预算方法的理论依据是:人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小特征。

适用范围:

滚动预算能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。然而滚动预算编制期间工作量较大。份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。这种预算方法的理论依据是:人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小特征。

优势

1.该方法虽然使得成本费用预算的编制和实施的工作量加大,但基于Internet、Web的全面应用,实现财务集中式管理,动态核算,实时监控,网上信息(凭证)传递等报账处理等所需条件已大体成熟,“滚动预算法”的优点十分明显。

2.“滚动预算法”的优点是成本费用预算更切合实际。由于预算制定者难以对未来的环境变化做出准确的估计与判断,所以预算涵盖期越长,失真性越大,预算实施难度自然也越大。滚动预算相对来讲缩短了预算时期,可有效预测达到预算目标的可能性,指出了预算实施过程中可能发生的局部困难点及其对整个预算的影响,使得预算制定部门做好应急措施,保证了预算的准确性和可操作性。

3.“滚动预算法”大大加强了预算的弹性。一方面,通过预算的动态滚动,在预算执行过程中可调配非关键面上的财力从事关键作业,进行综合平衡,既节约资源又加快了工程进度;另一方面,预算执行部门可以统筹安排,全面考虑,又不失重点。

4.该法便于组织与控制。预算执行部门可将大型工程或业务,特别是复杂的大项目分成许多支持系统来分别组织与控制,这种既化整为零又化零为整的预算管理方法,可以促使预算单位局部与整体的协调一致。

5.该法使长期预算、中期预算与短期预算相互衔接;短期预算内部各分预算相互衔接。如此一来,即使环境变化出现预算与执行不平衡时,也能及时对预算进行调整,从而使各期预算基本保持一致。

>>>每日一练

1.滚动预算法可以使预算期间与会计期间相对应。( )

正确答案:错

答案解析:

滚动预算又称连续预算或永续预算法,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法,这种方法能够使预算期间与会计期间相对应。

2.下列各项中,可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是( )。

A.增量预算法  B.弹性预算法

C.滚动预算法  D.零基预算法

正确答案:C

答案解析:滚动预算法是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。

3.下列有关预算的编制方法的表述中,不正确的是( )。

A.零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,一切以零为出发点

B.预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平是编制固定预算的唯一基础

C.成本性态分析是编制弹性预算的基础

D.滚动预算按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动和逐季滚动两类

正确答案:D

答案解析:滚动预算按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

【小贴士】

要是大家有兴趣的话,请关注精品学习网管理实践-财务;同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类,都可以来体验一下哦~~

免责声明

精品学习网(51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处,版权归原作者及原网站所有,如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议,请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@),我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为,请通知我们,我们一定根据实际情况及时处理。